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효율성 및 효과성을 위해서는 프로그램을 실행하기 위한 경영능력, 지역, 지방, 국가정부와 행정부서 즉 공공부서 및 민간부서의 견고한 협동 그리고 사회정책의 기술적 실행이 필수불가결하다.
특히 빈곤프로그램은 반드시 빈곤층에게 능력
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경영마인드의 이해
1. 경영마인드란 ?
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♣ 경영마인드는 효과성과 효율성 추구마인드
▶ 경영마인드의 대상
- 대통령에서 말단공무원까지, 사장부터 종업원까지, 가정주부까지
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효율성을 측정하기 위해서는 앞서 언급한 노력성 측정지표가 그대로 금전으로 환산된다. 특 투입비용 대비 성과의 효율성 분석은 노력성 지표와 효과성 지표를 결합시켜 계산한다. 효율성의 측정을 위해서 필요한 자료와 특정방법은 다음과
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1. 효과성 검증
2. 효과성과 효율성 인정
3. 사회복지사의 실천능력 증진
4. 사회복지사의업무 효율성 입증할 결과
5. 자원을 제공받을 기회 증진
* 평가가 어려운 이유
① 과도한 업무와 재정주족
② 사회복지사들의 평가에 대한 노하우 부족
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효과성의 문제를 논의하는 한편 그 평가에 관심을 기울이게 되었다. 또한 그 일환으로 개별 사회복지기관의 기능과 사회복지 전문가의 역할에 대한 평가도 동시에 관심이 증대되었다. 소위 '책임성'의 문제가 그것이다.
VI. 효율성(efficiency)
효
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효율성 중심의 패러다임을 한 차원 넘어 효과성 중심의 경영 패러다임으로 이행하는 것이 중요해 지고 있다.
GE의 이멜트는 이러한 경영 환경 변화의 흐름을 정확히 읽고 6시그마로 대표되는 튼튼한 운영 효율성 기반 위에 신흥 시장 개척, 친
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효과성 ② 접근성 ③ 효율성 ④ 포괄성
54. Herman의 프로그램의 평가의 기능이 아닌 것은? ( 2 )
① 사회적 책임성 이행 ② 사회복지사 사기진작
③ 이론형성을 위한 연구기능 ④ 프로그램 과정상의 환류
55. Smith가 제시한 프로그램 평가를 실
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효율성, 품질, 효과성 등에 대한 정보를 규칙적으로 수집하고 보고하는 것으로 정의할 수 있다. 즉, 성과측정은 프로그램에서
기준
정의
평가요소의 예
노력성
(effort)
프로그램
활동의 양
프로그램의 투입요소와 이의 전환과정
- 단위활동의
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로써 투입(inputs)과 산출(outputs)간의 관계를 의미한다.
- 효과성(effectiveness)
올바른 일을 수행하는 것으로써 조직의 목표가 달성되었다면 효과성을 달성한 것이다.
(효율성
자
원
의
이
용
= 수단, 효과성 = 목적)
수단=효율성
목적=유효성
목
표
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IV. 사회복지정책의 전달체계
1. 전달체계의 특성과 기준
2. 전달체계의 수립
1) 통합성과 지속성
2) 접근성
3) 책임성
4) 전문성
5) 효과성
6) 효율성
3. 전달체계의 종류
1) 공공전달체계
2) 민간전달체계
* 참고문헌
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