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조직 문화 혁신
● Growth Leader 육성
● 마케팅 중심 조직 운영
● 외부에서 인력 수혈
● 외부 벤치마킹
● 보상 방식 개선
우리 나라 기업에 주는 시사점
● 효과성 중심으로 경영 패러다임 전환
● 창의성과 혁신 역량 극대화
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이 가는 일은 없을 것으로 보인다. 이전의 GE의 수장들이 GE의 위기마다 잘 해결 해왔듯이 이멜트 회장 또한 대공황 이후 엄청난 세계적 위기에 대응해서 GE를 지켜내 준다면 GE의 향후 전망은 밝다고 볼 수 있다.
(2) 시사점
기업을 개혁하는 데
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이다. Ⅰ. GE(General Electric)의 경영권 승계 과정
Ⅱ. 경영권 승계과정이 주는 시사점
Ⅲ. 후계자 선정 관련기사
Ⅳ. 잭 웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)
Ⅴ. 지금 왜 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)인가?
Ⅵ. 제프리 이멜트(Jeff
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GE의각 사업부문 현장에서 하루 종일 최고경영자 3천명에 대해 개별적으로 성과를 점검하고 역량개발계획을 수립하는 Session C미팅이 20여 일간 진행된다. 또한 GE에서는 매년 자신의 과업을 어떤 방식으로 운영해왔고, 기업 성과달성에 어떻게
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이다. 이에 비해 일반기업들은 우수한 사내인재에게 강의를 요청하면 바쁘다는 이유로 외면하고 2류급 간부가 강의를 맡고 있다.
3) 실제 문제를 해결하는 연수방식
① 잭 웰치 취임 이후 크로톤빌은 GE의 문제해결과 조직학습의 요지로 변모
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