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관리의 경직성 구조를 융통성 구조로 전환시킬 수 있을 것이다. 행정문화의 형성
I. 행정문화형성
1. 체제와 환경과의 상호작용에 의한 형성
2. 권력과 인간중심의 문화요소에 의한 형성
II. 형성방법
III. 행정문화의 구조변화
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행정문화
II. 행정문화 관점
1. 행정문화의 개념
2. 조직인의 인간관
1) 학습에 의한 인간관
2) 문화인에 의한 인간관
3) 바람직한 인간관
3. 관리행태의 문제
1) 문제상황
2) 동질적 문화형성을 통한 관리형태
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구조개혁 (틀을바꾸는 것 - 정부기관의확대축소)
2) 관리기술적접근방법 (과정적접근방법) :정부의 업무수행과정의 개선,새로운관리기법의도입
3) 인간주의적 접근방법(행태적접근방법) : 현대적접근방법 행정문화의쇄신
-성공의조건
외부적
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행정부의 운영
Ⅴ. 사법부 - 분권적
1. 일반법원
2. 행정법원
3. 재정법원
4. 노동법원
5. 사회법원
6. 연방헌법재판소
7. 잘 짜여진 법원체계
Ⅵ. 이익집단
1. 자본
2. 노동
3. 농민
4. 교회
5. 새 정치 집단
6. 소결
Ⅶ. 정치행정문화
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행정전체에 문화적인 의식, 즉 창조성과 감성을 중시하는 의식을 철저하게 내면화시키고, 각각의 전문 부서가 부분의 가치에만 집착하지 않는 하나의 유기체(有機體)로서 기능 하게 하는 행정체를 형성하도록 해야 한다는 것이다. 따라서 문
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