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자원관리
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원의 개발
Ⅱ. 우리나라의 인적자원관리
1. 인적자원관리의 등장배경
2. 인적자원관리의 현상
3. 인적자원의 교육
4. 인적자원관리 중요성과 추세
Ⅱ. 우리나라의 인적자원관리의 과제와 비
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직무수행에 필요한 인적자원의 효율적 관리와 관련된 활동을 의미한다. 또한, 조직의 목표를 달성하기 위해 직원을 채용하고, 교육 및 훈련, 동기 부여, 사기 진작 등으로 조직 구성원을 유지하고 관리하는 활동이다. 특히 지식정보화 사회에
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행정대학원 2006. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 고위공무원단 제도
Ⅲ. 고위공무원단 제도 - 개방형직위에 관한 연구
Ⅳ. 고위공무원단 - 성과중심의 인적자원관리와 성과배분제
Ⅴ. 고위공무원단 제도의 개선방안
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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정보서비스
온라인 국민참여 확대
행정심판인터넷서비스
대기업 서비스 고도화
기업지원 단일 창구 서비스
국가물류종합정보서비스
전자무역서비스
전자정부 해외진출지원
외국인 종합지원서비스
정보자원 통합관리 및 전자정부 관련 법
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직무환경 생산성을 증대키킬 뿐만 아니라 구성원들의 자아존중감도 높여준다는 점을 시사하고 있다. 또한 조직철학과 조직문화의 중요성을 강조한다.
참고 문헌
박연호 인간관계론 - 박영사
정경섭 인간관계론 - 법문사
「인적자원관리」
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정보시스템기술
조직적변화
정보시스템타입
1.조작-수준 시스템
2.지식-수준 시스템
3.관리-수준 시스템
4.전략상-수준 시스템
정보시스템디자인
정보기술자원정책
인적자원정보시스템
-보수와 이익
-직무계획과 경영직원임용
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과정
4.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차
5.직장외 훈련방법의 유형과 내용
6.종업원의 개발방법
7.종업원 상담관리기법
8.성과기초 평가방법
9.국제적 훈련과 개발의 유의점
10.해외파견 종업원의 훈련방법, 관리개발프로그램
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관리자들의 코칭 및 멘토링(후견), 정보시스템 지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템 등과의 유기적 결합이 요구된다.
끝으로 개발관리를 통해서 개발된 인적자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조직특성과 직무특성의 재설계나 건전한 조직
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자원활용 등이다.
행정지도 : 업무의 우선순위, 효율적 시간관리, 정보제공. 방향성 제시, 각 사업간의 조정, 협력, 직무 수행에 따른 책임. 제반 행정절차와 규정 등을 말한다
전문적 태도 : 사회복지사로서의 자아인식, 의사소통방법, 합의도
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자원관리론, 최승준 외5, 학술정보사 (2005)
- 인사관리, 인사시스템 연구회 지음, 고수일 편역, 새로운제안사 (2003)
- 인적자원관리, 황규대, (2005)
- 최신인적자원관리, 최병우 · 이건웅, 무역경영사 (2006)
- 현대인사관리론, 최종태 (2001)
- 한국형
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