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조직 전체를 통한 역할체계의 역할관계 속에서 일어나게 되므로 행정인들은 일반적으로 자기의 행위가 역할기대에 부합하는 것인지, 아닌지에 대하여 관심을 갖게 된다.
관료제적 행정조직은 권한과 책임의 체계화를 통하여 조직화되므로,
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행정조직의 확대
2) 행정의 전문화?기술화
3) 행정에 대한 정치적?사회적 압력의 작용
4) 행정기관의 할거성
5) 조직 내재적 요인
Ⅲ. 테일러의 과학적 관리 기법
Ⅳ. 베버(Weber)의 관료제 이론
Ⅴ. 우리나라의 관료제
1. 문제점
1) 국가
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의의 해소방안
6. 지방자치에 대한 정당개입의 장단점
7. 지방자치단체에 대한 중앙정부의 통제
8. 지방정부재정구조
9. 지방의회의 구성과 권한
제5장 재무행정
1. 예산과정
2. 기획과 예산
3. PPBS
4. ZBB
5. 자본예산
6. 재정개혁의 과제
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권한책임이 명확치 않은 점이다)
맥켄시 연구결과의 중요한 사항은(가족공동체, 작은 것 선호, 단순함이다)
TQM의 특징(고품질, 지속적인 개선, 체계적 노력)
TQM의 도입요소 (클라이언트, 기관조직원. 복지자원)
Senge(센제)는 학습조직이론의 창
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조직목표의 기능
- 지침제공
- 정당성의 근거
- 효과성측정
21.사회복지행정가의 태도
- 존중하는태도
- 불완전성용인
- 변화의긍정성
22.사회복지행정가의 활동사항
- 창의성발휘
- 서비스증진
- 개혁적인정책
23.명령통일의 원리
- 책임소재분
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