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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
(1) 이론의 개요
(2) 부하의 성숙도
(3) 과업행동과 관계성 행동
(4) 리더쉽 행동유형
(5) 성숙도와 효과적 리더쉽
(6) 허쉬와 블랜차드 이론의 문제
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허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도
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블랜차드의 상황 모형, 그리고 아지리스의 7단계 성숙도 판단 이론이라고 할 수 있다.
허쉬와 블랜차드의 상황 모형은 구성원과 지도자를 각각 4단계로 나눈 후, 같은 단계의 구성원과 지도자가 집단을 이루게 된다면 좋은 집단을 만들 수 있
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허시와 블랜차드의 상황 모형
① 허시와 블랜차드 상황 모형의 4가지 리더십 유형
② 허시와 블랜차드 상황 모형의 구성원 성숙도 단계
③ 허시와 블랜차드 상황 모형의 문제점
④ 구성원의 성숙도 분석
(2) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
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Ⅱ.본론
1.설문(1)의 답
(1)허시와 블랜차드의 상황모형
(2)구성원 성숙도 진단
2,설문(2)의 답
(1)아지리스의 성숙·미성숙 이론
(2)구성원 성숙도 진단
3.설문(3)의 답
(1)리더십의 네 가지 유형
(2)상황의 적용
Ⅲ.결론
[참고문헌]
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Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 구성원 성숙도의 진단
1. 집단의 선정 및 개요
2. 맥그리거의 X-Y이론
3. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 지도자 행동 스타일의 비교 분석
1. 현재 지도자의 행동 스타일
2. 적절한 행동 스타일의 도출
3. 비
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허시와 블랜차드의 상황모형
1. 허시와 블랜차드의 리더십 스타일
2. 상황변수로서의 성숙도
3. 리더십의 효과성
II. 아지리스의 성숙 · 미성숙 이론
Ⅲ .적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고, 현재의 지도자와 비교
Ⅳ. 참고문헌
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모형
III. 오하이오 모형
IV. 관리격자모형
D. 리더십 상황이론
I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
II. 허시와 블랜차드의 모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
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블랜차드의 상황대응 리더십Ⅱ 바이블, 조천제 외 1명 역, 21세기북스(2007).
드라마 ‘검색어를 입력하세요 WWW’ 공식 홈페이지 - 인물소개 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론
2) 집단 성숙도 평가와 성숙도에
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는 리더십이다. 이처럼 상황적 리더십은 성숙도 1~4단계의 수준에 적합한 리더십 유형을 각각의 4가지 유형으로 제시하였으며, 이에 대한 관계를 알 수 있다. 상황적 리더십은 다양한 성숙 수준에 적합한 높은 확률의 리더십 유형을 제안할 뿐
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