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을 가지고 있는 상태에서 직장을 구하는 것이 쉬울 것이다.
2. 합법성의 힘
규정이나 제도의 명문화된 것을 이용하라 책이나 인쇄된 규정에 의하여 힘을 발휘할 수 있다.
3. 위험감수에서 얻는 힘
협상을 할 때 위험을 감수할 수 있는 용기가 필
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어 횡적으로 직접 접촉하여 업무를 처리할 수 있는 지름길 원리도 제시하였다.
6. 집권화 원리
관리자는 조직의 질서와 성과를 목적으로 적절한 집권화 체자를 형성해야 한다는 것이 집권화의 원리(centralization)이다.
7. 지휘의 통일의 원리
조
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대한 경쟁이 심화되어 갈등을 유발하게 된다.
2/ 보상제도
오늘날 능력주의를 도입하면서 팀 제도라든가 또는 성과보상이 집단보상제도에 의하여 시행되고 있는 것이 현실이다. 이러한 집단보상제도는 그 동기부여에 의한 능률향상이라는 순
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당한 시기에 사용되어야 한다. 아동과 상담자 양쪽 모두 웃고 학습하는 데 도움이 되어야 한다.
(6) 자기답게 상담하기(Be yourself)
상담자가 진취적이면 진취적으로, 부드럽고 조용하면 조용하게 가장 자기답게 상담하는 것이 좋다. 즉, 상담자
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태도와 가족개별성의 존중
지역사회나 클라이언트를 만나러 나갈 때에는 가족상담의 유형에 따라 의상이나 태도를 달리해야 한다. 즉 상담의 유형에 따라 복장의 종류를 정하고 상담속도 등을 조절해야 한다.
그리고 가족구조는 다양하고 가
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속에서 자신의 역할을 수행하기 위하여 다른 사람에게 의존하게 될 때 권력이 생긴다.
2. 합법성
권력은 부, 지위, 정당성, 전문성 능력 등의 자원에 의해 확고해진다. 어떤 종류의 자원을 바탕으로 하느냐에 따라 권력 모습은 다양해지게 되
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1. 카리스마의 특징
콩거와 카눈고(Conger & Kanungo)는 카리스마는 귀인 과정의 결과라는 가정을 기초로 하여 다음과 같은 것을 카리스마의 특징으로 설명하고 있다.
1/ 부하들이 받아들일 수 있는 범위 내에서 현저하게 다른 비전을 제시한다.
2/
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학문으로, 그 내용에 있어서는 조직성과와 인간가치를 중요시하고, 방법에 있어서는 과학적인 연구조사와 상황적 접근방법을 활용하는 종합적인 응용실천 학문이라고 할 수 있다.
<표> 조직행동의 학문적 특징
C. 조직행동의 연구방법
조
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의 사명(mission)에 따른 차별적 우위성을 확보할 수 있도록 자원을 배분하는 문제가 자원전개전략의 요체인 것이다.
2/ 사업전략(경쟁전략)
이미 배분된 자원으로 각각의 사업분야에서 이를 어떻게 이용하여 상대적 경쟁우위(competitive advantage)
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허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard) - 리더쉽이란 일정한 상황 하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이다.
L = f(l, f, s) L : 리더쉽, l : 지휘자, f : 추종자, s : 상황적 변수
(3) 플라이쉬맨(E. A. Fleishman) -
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