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허시와 블랜차드의 상황모형을 통해 구성원의 성숙도에 따라 적합한 리더의 유형을 어떻게 구분할 수 있는지 알아보았다. 그리고 각 리더십 유형을 사용하여 지도자 행동스타일과 현재 내가 속한 조직의 지도자 스타일과 비교해 보기도 했다
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론은 미성숙에서 성숙으로 변화하는 사람에게 일어나는 긍정적인 인격의 변화이다. 이러한 상황에 부합되는 인물을 찾아보니 허시와 블랜차드 모형에 적용되었던 R4형의 직원 중 1명이 요즘 따라 긍정적인 모습을 보여주는 것을 알아냈다. 그
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
I. 허시와 블랜차드의 상황모형 및 아지리스의 성숙·미성숙이
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허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 상황적 리더십 모형
2) 구성원 성숙도
(2) 본인이 속한 간호조직 구성
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜챠드의 상황모형
2. 리더의 행동유형
3. 과업행태와 관계행태
4. 부하의 성숙도
5. . 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정과 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결
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성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
우리 조직의 구성원은 제일 위로 간호과장 1명, 그 밑으로 각 병동 수간호사가 1명씩 배치되어 있으며, 그 아래로 각 병동 책임간호사가 1명씩 있고, 또 그 밑으로 병동별 일반 간호사 와
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허시와 블랜차드의 상황모형
II. 허시-블랜차드 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단
III. 현재 부서에서 가장 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
IV. 현재의 지도자와 가장 적절한 지도자 행동 스타일을 비교
V. 참고문헌
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모형에 근거하여 성숙도를 진단하는 것은 유리해 보인다. 그러면 지금부터 허시-블랜차드의 상황모형에 근거하여 4분류로 나눈 뒤, 진단을 해볼 것이다.
리더십 유형
인원 수
위임형
1명
참여형
4명
지시형
2명
판매형
1명
8명으로 구성된 소규
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
I. 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이
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때는 위양적인 리더십 유형이 효과적이라는 것이다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 모형은 조직구성원의 중요성을 인식하고, 리더가 조직구성원의 능력과 동기부여의 한계를 극복해 줄 수 있다고 보았다. 하지만 이 이론은 실증적 연
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