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GE는 변화에 민감하면서 자유롭고 혁신적인 기업이 될 수 있었다.
이 책엔 그의 실패담도 담겨 있다.
가령 GE의 기업문화와 정면으로 배치되는 키더 피바디의 인수는 자신의 오만함 때문에 너무 앞서간 나머지 빚어진 결과로 가장 큰 실수라
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GE는 변화에 민감하면서 자유롭고 혁신적인 기업이 될 수 있었다.
이 책엔 그의 실패담도 담겨 있다.
가령 GE의 기업문화와 정면으로 배치되는 키더 피바디의 인수는 자신의 오만함 때문에 너무 앞서간 나머지 빚어진 결과로 가장 큰 실수라
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있는 독특한 제품들과 서비스의 개발•판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지 목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
6. 고아사
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혁신 운동을 말하는데 결함 발생원인을 근원적으로 제거함으로써 생산성과 만족도를 극대화하는 것이다.
※6시그마란?
- 100만개당 불량품이 3.4개(사실상 불량률 제로)
- 1980년대 모토로라가 처음 시작
- 제너럴 일렉트릭(GE)의 젝웰치 전회장이
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관리가 필요하다. 현상을 객관적이고 명확하게 파악해야 하기 때문이다.
세 번째 직원들에 대한 교육과 훈련이 필요하다. 모든 경영활동을 대상으로 하기 때문에 직원 한명이나, 부문 한 곳이 빠져서도 안 된다.
네 번째 일상적인 경영활동
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방법
1) 추진 조직
2) 추진 방법
3. 6시그마 경영의 특징
4. 6시그마의 성공적 도입방안
Ⅱ. 6시그마 도입 사례
◎ 모토로라
◎ GE
◎ 삼성 SDI (국내 사례)
◎ 철도청 (국내 사례)
Ⅲ. 사례 요약
Ⅳ. 연습문제
Ⅴ. 회합일지
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관리연구 26.1 (2019): 143-174.
이용탁. \"전략적 인적자원관리와 성과간의 관련성 연구.\" 인적자원관리연구 12.3 (2005): 49-68.
송경렬 & 김종관. \"전략적 인적자원관리 시스템이 지적 자본과 혁신역량에 미치는 영향.\" 인적자원관리연구 18.3 (2011): 105
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제너럴 일렉트릭(GE)
2. IBM
3. 도요타
4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
Ⅴ. 인재 관리에
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제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 웰치회장은 “스피드(speed)야말로 앞으로 모든 경영자가 매달려야 할 경영의 키워드, 스피드란 더 빠른 제품개발, 더 빠른 제품사이클(PLC), 학습내용 소비자에 대한 더 빠른 대응을 의미한다.”고 역설
- 포드(Ford)
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제너럴 일렉트릭(GE)의 전회장 잭 웰치, 현 회장 임멜트, HP사 회장 피오리나를 비롯, IBM 거스너 회장, 소프트뱅크사 손정의 회장, 챔벌레인 회장 등 세계적 기업의 최고경영자(CEO)들이 단골 고객이 되었다.
앞으로 호텔신라는 창조적 혁신과 도
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