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GE를 이끌고 있는 사람은 잭 웰치 회장이다. 지난 81년 경영혁신을 위해 영입된 이래, 19년째 이 회사를 이끌면서 GE를 세계 초일류기업으로 변신시켜 현시대 최고의 경영자로 손꼽히고 있다.
이처럼 일류기업에는 탁월한 리더십이 필수적 요건
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GE는 9개의 평판중 대분분에서 1위를 차지하였다.
아래 표를 참고하면,
Innovativeness (혁신성)
7.5
2
Employee talent (종업원 재능)
8.3
1
Use of corporate assets (회사의 장점의 사용)
8.0
1
Social responsibility (사회적인 책임)
6.8
1
Quality of management (관리의 품질)
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GE, 모토로라, HP, IBM 등의 IT기업을 포함해 다양한 산업에서 도요타의 생산방식을 배우고 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 본론에서 살펴본 바와 같이 포드의 공정 혁신을 시작으로 GM, 도요타 등의 자동차 업체들은, 끊임없이 변화하는 환경에 맞서 자
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있음
세계화
첫번째 변혁은 국경을 초월한 경쟁 체제로의 진입이며, 이러한 변혁은 기업에 있어서 위협인 동시에 기회 요인으로 작용함 1. 기업 경영의 4대 변혁
2. 경영 혁신 방법 :GE 경영혁신 사례
3. 시사점: 혁신의 성공 조건
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혁신과 소비자, 19 - 23쪽.
교재, 권명중, 2018, 기술 혁신의 경제학 : 4차 산업혁명의 사례와 적용, 105 109쪽.
김난도(2003), “소비합리성의 개념에 대한 연구,” 『소비자학연구』.
삼성, LG TV 전략, 중국에 맞춘다”, 파이낸셜 뉴스, 2015년 09월30일.
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혁신전략 삼성SDI의 PDM사례 김종기 (부산대학교 경영학과교수)
PDM의 기능과 기술 : 정보관리를 중심으로
(www.cpdm.co.kr/pdm_concept/index2.htm)
국내기업 e-비즈니스 모범 사례집
김용경, 제조업 자동화 시스템, 대경, 2002.
김운환, Design review 기능이 강
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작업은 경영자의 리더쉽에 의하여 해결되어야 한다(<도표 > 참조). [e-비즈니스 시대의 경영자의 역할]
1. 고객지향적 경영자
2. 혁신지향적 경영자
3. 종업원 사기지향적 경영자
4. 세계지향적 경영자
5. 리더쉽
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관리 기업체
4) 기업결합형태
Ⅴ. 기업의 국제화
1. 기업의 국제화 개념
2. 기업 국제화의 목표
Ⅵ. 기업의 혁신
Ⅶ. 기업의 6시그마
1. 매달 7시간 동안의 정전 매 34년마다 한 시간 동안의 정전
2. 3시그마 품질과 6시그마 품질의 비교
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관리』, 박영사, 2010.
- 『대한통운 홍보 브로슈어』, 2013.
2. 논문
- 이영민 외 1명,「e-비즈니스 환경에서 기업의 효과적인 SCM 구현에 관한 사례 연구 」, 한국지능정보시스템학회, 『02 춘계학술대회 논문집』, 2002.
- 김문정, 「RFID를 이용한 물
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e-비즈니스 모델 혁신이 단순히 기술적인 변화만이 아니라 경제적 패러다임 전환과도 깊은 연관이 있음을 보여준다. 앞으로의 발전 방향은 이러한 혁신을 지속적으로 채택하고 진화시키는 것이다. 사용자 중심의 서비스 개선뿐만 아니라, AI
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