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GE에서 중요한 개발과정으로 자리 잡을 수 있는 이유는 잭 웰치의 적극적인 역할 때문이다.
6. 인적자원관리의 문제점과 개선방향
1) 내·외부적 환경변화
인사관리의 문제점과 개선방향을 논하기 전에 과거와는 상이한 환경변화를 인식하여
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혁신활동 체계를 구축하고 공공부문의 혁신문화를 선도한다는 방침이다. 공사는 우선 성과중심의 혁신을 위해 경쟁에 기반을 둔 직위공모와 직위-직급 분리 운영 확대 등을 통한 역량과 성과중심의 인사제도를 확립하는 것은 물론 성과관리
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인사고과 점수를 비교 현재 타당도와 예측타당도에 대한 평가를 하여야 한다. 선발면접에 대한 타당도를 분석함으로써 GE Korea는 면접이라는 선발방식이 내포하기 쉬운 여러가지 오류들을 수정할 수 있으며 이를 통해 선발도구의 주관성을 줄
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2. 모토로라 회사 소개
1)소개
2)사업현황
3)회사 연혁
3. 모토로라 인사 전반
1) 인력 선발, 모집
2) 인력 개발
3) 인력 보상
4) 인력 유지
5) 인력 방출
4. 심층 조사 - 인력 개발
1) Motorola university
2) Program
3) WBC
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(1) 생산관리의 세계화 필요성
(2) 기업의 세계화 척도
2. 경쟁우위의 확보
3. 생산운영관리의 전략
(1) 환경경영
(2) 고객창출과 고객만족경영
(3) 품질경영
(4) 스피드 경영
(5) 유연성확보
(6) 정보기술 및 지식관리의 활용
(7) 혁신
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혁신 기법으로 등장하고 있는 것이 글로벌 e-SCM이라는 개념이다. e-Marketplace를 활용한 물류 효율화를 이루어야 국제 경쟁력을 가질 수 있다. 미국의 IBM, GE, Cisco 등 글로벌 대기업들은 전세계에 퍼져 있는 조직의 역량을 결집하여, 제품 개발에
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, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능 1. 서 언
2. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
3. GE의 조직구조 및 리더십 분석
4. 조직구조 및 리더십 비교, 평가
5. 결 어
6. 자료조사 방법 및 참고문헌
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인사관리 - 박경규
근로자 교육훈련의 모든 것 - 이주환
조선일보 2005/08/22 기사 - 이인열 1. 교육훈련의 개요
2. 교육훈련의 목적 및 필요성
3. 교육훈련의 종류(분류)
4. 교육훈련의 평가
5. 교육훈련의 사례 GE의 크로톤빌(Crotonville)
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기법 4
1) BCG 매트릭스 4
(1) BCG 매트릭스의 개념 4
(2) BCG 매트릭스의 사업영역 5
(3) BCG 분석에 의한 각 사업부의 전략방향 6
(4) BCG 매트릭스의 단점 6
2) GE/Mckinsey 매트릭스 7
(1) GE/Mckinsey 매트릭스의 개념 7
(2) GE/Mckinsey 매트릭스의 장점과 단
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/효과분석의 포인트
- 비용/효과분석 사례
- DMAIC Cycle
- Motorola Six Step Six Sigma
- GE의 12+2 Step
- 프로젝트 수행절차
- 프로젝트 활동
4. DMAIC 방법론
- 정의(Define)
- 측정(Measure)
- 분석(Analyze)
- 개선(Improve)
- 관리(Control)
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