|
GE
● 효과적인 액션 러닝 프로그램의 구축 및 운영 포인트
● 관리적 사고와 전략적 사고
Ⅵ. HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
● HR전략 없는 기업들
● HR전략 부재의 문제점
● 확보전략 수립시 고려 요소
● HR전략의 차별화
● HR
|
|
|
GE의 의지를 표명하는 경영혁신운동이다.
6-시그마 품질운동은 제품, 서비스, 관리과정 등 세분야 전체를 대상으로 수주에서부터 설계, 생산, 판매, 서비스와 모든 경영관리 프로세스의 모든 과정에서 무결점을 추구함으로써 불량으로 인한
|
|
|
관리 ⇒ 특정 사업으로 추적 가능한 것은 해당 시업에 할당시키고 기타 비용은 "전사비용"(Corporate item: CEO금여 등)으로 별도 처리하며, 총매출액 등과 연계시켜 전사비용의 증대를 억제시킴
금융서비스 업무는 GE(모기업)과 독립된 자회사 형
|
|
|
혁신적 목표를 설정 -▷ 모토롤라의 BANDIT Pager 프로젝트
4. 본보기 -▷ 품질이라는 주제의 시나리오
5. 현장경영을 실행
6. 경청
7. 고객만족을 추구
8. 권한을 위양 -▷ 권한위양을 위한 분위기를 조성
※ 부하가 리더십을 평가하는 10가지
|
|
|
e-비즈니스화로의 진출은 일시적으로 프로젝트를 수행하는 것이 아니라 기업의 미래를 결정하는 전략적 선택을 의미함
·따라서 최고 경영진은 e-비즈니스화에 대한 분명한 비전을 제시해주고, e-비즈니스 문화가 정착될 수 있도록 혁신의 고
|
|
|
로 독자적으로 공급업체를 관리하였기 때문에, 공급업체 관리 및 구매 활동에 많은 시간 및 비용이 투입되었으며, 이러한 문제를 해결하기 위해 GE는 TPN(Trading Process Network)을 구축하여 제조업체와 공급업체의 Supply Chain을 통합함으로써 구매/
|
|
|
인사관리, 두남, 1998, PP.45∼47
조병태, 현대인사관리, 經世院, 1994, PP.70∼72
이창우, 인사관리의 허와 실, 조직혁신연구소, 1998, PP.159∼162
2002 매경기업가이드, 매일경제신문사
2002 기업정보, 한국경제신문
http://kpiok.co.kr
http://www.chuiup.com/global/g_3_
|
|
|
1. 6 Sigma 역사
1987년 Motorola사(Mikel J. Harry)가 품질 향상을 위해 개발한 경영 기법이며, 혁신적인 경영기법 도입에 열성적인 것으로 알려진 GE사가 적극적으로 도입하여 성과를 얻고 있다.
2. 6 Sigma 개념
Sigma는 Error나 Miss의 발생율을 나
|
|
|
기법
광범위한 기법 및 통계적 분석 방법
평가방법
노력을 중요시
가시화된 이익으로 평가
< 시그마수준과 ppm, 오자의 발생확률 >
수준
ppm
오자가 나올 확률
2시그마
3시그마
4시그마
5시그마
6시그마
308,537
66,807
6,210
233
3.4
책 한 쪽당 25개
|
|
|
ge.com/annual97/ sixsigma)," General Electric Co., 1998.
4. Mikel J. Harry, "Six Sigma : A Breakthrough Strategy for Profitability,
" Quality Progress, May 1998, pp. 60-64.
5. Mikel J. Harry, The Vision of Six Sigma: A Roadmap for Breakthrough,
Sigma Publishing Company, 1994.
6. Mikel J. Harry, The
|
|
메뉴펼치기
