|
GE의 어려운 상황을 극복하기 위하여 GE를 혁신하고자 하는 그의 열정 때문이었다. 모든 분야의 한국 지도자들은 잭 웰치처럼 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 적절히 구사함으로서 모두가 팀 형 지도자를 지향하여 한국의 리더십의 총
|
|
|
이론 (피들러)
② 경로-목표 이론 (하우스)
③ 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
(4) 거래적 리더쉽, 변혁적 리더쉽
3). 리더십 사례
(1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더쉽
(2) GE의 잭 웰치의 리더십
4. 결 론
|
|
|
인사를 주총이 가까운 2월중에 실시, 주총의 승인을 받는 절차를 갖춰 신뢰성 확립한다.
상습적인 총회꾼에 대한 호의적인 태도나 선물 지급 등 형식적인 대응은 가능한 한 자제한다. 일본의 다카시마야 백화점은 폭력단에게 거액의 뇌물을
|
|
|
제너럴 일렉트릭(GE) - 공동출자한 항공기 엔진정비 전문회사를 출범
GE사는 미국, 프랑스 등 6개 지역에서 210개 항공사의 엔진을 전문적으로 정비하는 공장을 갖고 있는 회사로, 아시아나 항공의 자체적인 정비체제를 갖춤으로써 안전성을 높
|
|
|
혁신적인 전략이 필요할 것으로 생각된다. 결국 글로벌은 표준의 존재 혹은 소유라고 하는 현상이라고 우리는 배웠으나 진정한 글로벌화는 지속적인 피드백을 통한 새로운 표준의 생성이라는 결론을 얻었다.
<참고 자료>
www.walmartstores.co
|
|
|
혁신과 조직개발 : 현대기업의 전략적 변신관리』, 법문사, 2003
유영만,『한국 기업교육의 경쟁력 강화 방안』, 엘테크, 1998
장하준,『개혁의 덫』, 부키 , 2004
좌승희,『한국경제를 읽는 7가지 코드』, 굿인포메이션, 2005
【 인터넷 사이트 】
|
|
|
영향변수와 구조조정효과에 대한 이론적 고찰 / 김경훈 지음 Ⅰ. 서론
․ 구조조정의 개념
Ⅱ. 본론
1. 구조조정의 필요성
2. 구조조정의 효과
3. 구조조정의 기법
4. 구조조정의 사례
Ⅲ .결론
․ 구조조정의 과제
|
|
|
관리는 제대로 하지 않았다. 단기 실적에 급급해 멀리 보지 못한 것이다. BOA로 넘어간 메릴린치의 煎 CEO 스탠리 오닐은 서브프라임 모기지와 관련된 파생금융상품 투자의 위험을 경고한 임원들을 경고한 임원들을 해고하는 어처구니없는 상
|
|
|
인사제도 : 핵심은 인적 자원 관리에 있음.
일정한 틀과 논리를 갖추고 있어서 모든 직원이 게임의 법칙을 알 수 있는 그런 제도
-p235. GE리더십의 4E : 에너지, 격려, 결단력, 실행력
-p236. 4E가 연관된 하나 : 바로 열정
-p267. 워크아웃work-out
-p2
|
|
|
측면에서 근본적인 차별성을 말할 수 있겠다. 1. 내게 도전을 주는 사람 ‘잭 웰치’
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭웰치 회장에 대하여
|
|
메뉴펼치기
