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삼성은 국내에서는 1위라는 인식이 있었는데 이러한 의식속에서 점차 마누라, 자식만 빼고 다바꿔라
경영혁신이란
삼성의 경영혁신
삼성의 인사혁신
• 배경
• 인사,노무 관리시스템
• 직급제도
• 임금개선
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혁신이론
1.1혁신의 개념
1.2혁신의 종류
1.3혁신과정
2기술혁신과 조직설계
2.1공정혁신
1.공정혁신
2.공정혁신 산업별
3.공정혁신과 리엔지니어링
4.공정혁신 사례
1)IBM 크레디트사
2)Dell의 공급사슬관리(SCM)
3)Sony의 SCM
2.2 제품혁신
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삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 2006
김영안, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
장수용, "21세기현 신인사제도 운영사례", 전략기업컨설팅
이홍민 김종인 저, " 핵심역량핵심인재 "
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의문의 여지가 있다. 왜냐하면 위의 사례에서도 나타났듯이 2차대전 이후 1950년대의 노동조합의 이념이나 노사관계 관행을 그러한 문화주의적 해석으로는 설명하기 곤란하기 때문이다. 그렇다고 능력주의적 인사제도를 노동조합의 패배에
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의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 인사관리
3.
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