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혁신방법론 - HORIKIRI TOSHIO, 포엠아이컨설팅 역, 동양문고, 2011
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 한국무역협회 국제무역연구원, 2010
도요타의 대규모 리콜 원인과 시사점 - 현영석, 삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜 사태의 발생 원인과
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혁신이야기-방법, 박노열, 지엔씨, 2015
뉴욕 증시 상장신고서로 본 쿠팡 SWOT 분석, 노승욱,박지영 기자, 매일경제, 2021.02.22
https://www.mk.co.kr/news/business/view/2021/02/172461/ 1. 서론
2. 본론
1) SWOT 분석과 CSF
2) 기업의 마케팅 환경 분석
3. 결론
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혁신
듀폰
1. 듀폰(Dupont)의 내부혁신방법 및 과정, 득과 실(장점, 단점)
① 내부혁신방법 및 과정 & 득 (장점)
② 내부혁신방법의 단점 (예 : 듀폰 대 코오롱 소송)
2. 듀폰 (Dupont)의 외부혁신방법 및 과정, 득과 실(장점, 단점)
① 외부
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수단은 현장을 제일 잘 아는 직원들, 즉 오피니언 리더들을 중심으로 결정하는 혁신방법의 추진이었기에 혁신을 성공적으로 이끌 수 있었다고 할 수 있다. 주 교과서의 6장에서 보면 산업계에 있어서의 공동의사결정 시스템에 관한 설명으로
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혁신방법을 이론으로 체계화하여 도요타의 경영기법과 행동규범, 철학 등을 명문화한 ‘도요타 웨이’를 만들었다. 이러한 ‘도요타 생산방식’은 도요타를 일본의 ‘잃어버린 10년’속에서도 세계자동차 업체들 중 최고 이익률을 실현하며
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