|
세계로 나가는 도요타
1. 잃어버린 10년을 찾아준 도요타
2. 미국을 정복한 도요티즘
3. 성공적인 해외 진출을 이뤄낸 경영비법
제5부 세계 최강을 향한 도요타의 미래 전략
1. 30년 후 미래를 계획한다.
2. 환경을 생각하면 미래가 보인다.
|
|
|
2- 최근 무역동향의 특징
3- 주요 무역진흥 추진대책
1. 수출상품의 고급화·다양화
2. 수출시장의 다변화
3. 中小·벤처기업의 수출기업화
4. 무역인프라의 확충
5. 수출경쟁여건 개선을 위한 단기대책
|
|
|
자동차의 자동차시장 진출로 인해 자동차 부품사업부도 따로 직속부문화하여 조직하였으며 이는 삼성그룹의 자동차시장 진출이 얼마나 삼성그룹에서 중요한 것이었던가를 알 수 있게 한다.
결 론
1. 환경과 조직구조의 변화에 대하여
이 과
|
|
|
초고속정보통신 인프라 고도화
2. IT를 활용한 국가사회 전반의 생산성과 신뢰성 제고
3. 초고속정보통신인프라를 활용한 IT신산업 육성
4. 고급 IT전문인력 양성과 핵심기술 개발
5. 신상품과 신시장 개척으로 IT수출확대 추진
Ⅴ. 맺음말
|
|
|
시장확대가 늦어지기도 하였음)
ㄷ) 한정된 국내시장에서 벗어나 해외시장을 적극적으로 개척
디지털콘텐츠 기획단계에서부터 해외시장에서도 통용될 수 있는 콘텐츠를 기회발굴
-디지털콘텐츠의 해외진출을 위한 글로벌 전문인력의 양성
|
|
|
진출한 세계적인 전자, 통신, 자동차분야 다국적기업들이 기존의 국내 대리점체제에서 탈피, 기업형 VMS(직판체제)구축을 시도하고 있다. 자동차업체인 GM, Ford, BMW등은 소매기능까지를 계열화하고, IBM은 기존의 디스트리뷰터(독립도매상)를 이
|
|
|
전략형 산업을 확보할 수 있을 것으로 예상된다. 또한 ‘CDMA 이동통신’의 사례에서 이미 확인된 바와 같이 세계 최초의 이동 멀티미디어 방송 제공국가라는 이미지는 해외시장 개척에 강력한 경쟁력을 제공할 전망이다.
서비스 측면에서는
|
|
|
자동차생산은 발전도상국 중에서 극히 예외적으로 발전을 거듭하여 이미 백만 대를 넘었으며 173만대를 생산함으로써 세계 7대 생산국으로 부상했다. 수출도 미국시장 진출을 시작해 비약적으로 증가하여 연간 50만대 이상을 기록한 바 있다.
|
|
|
해외진출이 이슈화 되고, 국제사회에서의 관심 증가에 따라 이를 뒷받침할 국제협력의 효율적 지원체계가 매우 중요해 졌다. 세계 원자력 시장규모가 향후 20년간 700조원 규모의 시장이 전개될 예정이며, 우리가 적극적인 협력대응과 전략을
|
|
|
(핵심역량)과 경쟁사의 주요자원간의 비교
Ⅵ. 성과분석
1. 재무적 성과(분석기업과 경쟁사의 비교)
2. 비재무적 성과(미래가치를 반영하는 성과)
Ⅷ. 전략대안의 개발
1. SWOT
2. Strategy Map
3. 팀이 생각하는 바람직한 전략
|
|
메뉴펼치기
