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과제1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4. 고객 중심의 6시그마
5. 교육과 훈련
6. 협력업체의 6시그마
7. 변화의 수용
8. 6시그마 전문가 양성
9. Customization
10. 성과의 관리
Ⅵ. 경영기법에서의 6시그마에 관한 결론
<참고문헌>
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현대자동차는 싼 임금에 근면한 노동력을 공급받을 수 있고, 전력 공급 능력과 항구를 갖추고 있는 장점을 지닌 남부의 첸나이(Chennai)에 차량 생산할 공장의 입지를 선 정했다.
그 다음으로, 현대자동차는 소비자 접근 용이성과 물류비 최소
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차는 점점 줄고 있는 추세이긴 하지만 아직도 현대자동차의 가격은 아직도 세계 자동차의 판매가격의 평균을 밑돌고 있다.가격이 낮다는 것은 저 소득층이나 사회초년생 등을 겨냥하여 판매될 수 있으나 언제까지나 저렴한 자동차만을 생산
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생산해서 판매하고 있다는 메시지를 통해 인도인들에게 보다 가까이 다가가고자 하는 의도이다.
결론. 현대자동차의 새로운 꿈
현대는 2001년이 가기 전에 약 1500대의 소나타(Sonata)를 판매할 목적을 세우고 잇고, 나아가 향후 고급차 시장 부문
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생산 전략을 펼치고 또한, 현지 경제를 활성화시키기 위해서 현지 공장 설립에 적극적으로 투자하였다.
- 중국과 인도에 설립된 현대자동차 공장 개수 변화 –
- 인도 첸나이 공장 (HMI, Hyundai Motor India) : 1998년 인도 정부의 고속도로 설립
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차의 기술 개발에도 앞장서고 있다. 특히 현대자동차의 투싼
수소연료전지차는 국제적인 친환경차 경연 대회인 '2007 미셸린 챌린지 비벤덤(Michelin
Challenge Bibendum)'에서 소음, 배기, 연비, CO2 배출 전 분야 A등급을 획득하며
연료전지차량 부문
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현대자동차 연혁
현대자동차의 기업철학
현대자동차의 주요 추진사업
현대자동차의 최근 기업현황
현대자동차의 주요 생산 차량
현대자동차의 매출 및 당기 순이익
부품업체 및 부품업체간의 관계
협력업체(계열사)의 관리
현대자동
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현대자동차 체코생산법인
체코
Null
Null
Null
예정(중국)
광저우현대
기차유한공사
광저우
법인-합작
50:50
2. 현대자동차의 판매 추이
1) 부문별 판매 추이
2008년 현대자동차의 부문별 판매 추이를 보면 체코 공장 설립 등의 영향으로 해외생산의
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현대차의 대성공"이라고 놀라움을 나타냈으며, 자동차 전문지 <오토모티브 뉴스>는 "사람이 개를 물었다(Man Bites Dog)"는 표현까지 쓰며 경악을 감추지 못했다. 명실공히 과거 무명의 싸구려 차 이미지를 씻어내고 세계적 명차 브랜드 대열
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부문 1위 기록
2. 중국 현지 해외법인을 통한 판매 용이
- 베이징에 현지법인, 광저우에 생산공장 건립
3. 고객가치 실현을 전제로 한 마케팅 전략
- 탁월한 마케팅 전략
1. 상대적으로 기술적 우위 부족
- 다른 자동차 회사에 비하여 기술적으로
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