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자동차 판매 대수 3위를 달성하였고, 기업의 국제화도 성공했음을 알 수 있다. 특히, 주목할 만한 사실은 기업의 전략적 선택은 주체, 환경, 자원 각각의 요소가 개별적으로 작동하는 것이 아니라 복합적인 조합에 의해 나타나게 되는데, 현대
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현대자동차의 단계별 경쟁력 향상과 국제화전략, 남명현, 한국생산성협회, 2012, 292쪽
셋째, 글로벌 시장 진출은 빠르면서 끈기있는 추진력을 통해 진행되었다. 개발도상국과 선진국 시장의 진출은 동시다발적으로 진행되었고 이 과정에서 빠
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현대기아 자동차 그룹은 BRICs 시장에 대해 집중적인 투자가 이루어졌었고, 생산기지 거점이 균형적으로 분포되어 고객 필요에 맞게 빠르게 대응이 가능했다. 현대 기아자동차 그룹의 이와 같은 해외 생산기지의 확대 전략을 통해 정몽구 회장
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전략에 대해서 배우게 되었다. 자사의 제품을 그대로 밀고 나가는 전략보다 현지화를 하여 인도인의 특성에 맞게 제품을 적절하게 변화시킨 현대자동차의 전략이 빛을 발휘하였다고 본다.
현대 자동차는 인도 시장을 개척하면서 철저한 사
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전략을 펼친 결과, 현대자동차는 인도에서 빠르게 그 영향력을 넓혀가게 되었다.
현지 조건을 면밀하게 분석하고 그에 맞춘 전략을 세운 국제화는 현대가 더 큰 시장을 확보하는데 큰 도움이 되었다. 인도를 시작으로 중국, 유럽, 미국 등의
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현대·기아자동차그룹은 현재의 성공에 안주하지 않고, 매출액 대비 R&D 투자 비율을 통해 알 수 있듯이 기술 개발과 혁신, 그리고 효율적인 공급망 관리와 새로운 신흥 시장의 개발, 그리고 지역화 전략을 구사해야 할 것이다. 현대·기아자동
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자동차 기업
한국 최대의 자동차 메이커인 현대자동차(이하 현대)는 1967에 설립. 1975년 한국 최초의 독자 고유모델 승용차인 '포니'생산으로 기술수용 시대를 지나 기술자립시대를 개막
다임러 클라이슬러와의 전략적 제휴를 통해 글로벌 전
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현대는 문화가 얼마나 중요한 것인지 깨닫고 그 지역에 문화에 맞게 마케팅을 하고 제품의 디자인이며 기능까지 수정하였다. 결국 그 같은 노력은 현대자동차의 성공으로 이어졌고 지금은 현대자동차가 진출해 있는 각국에서 점유율 1,2 등을
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2.3 앨라배마 선택 이유
2.4 미국시장에서의 마케팅 활동
3.결론
향후 미국 시장에서의 현대자동차
3.1 전기자동차와 하이브리드자동차
3.2 브랜드 이미지
3.3 설비투자에서 연구개발 투자 중심으로.
3.4 스마트 자동차 개발
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현대, 기아 자동차의 6시그마 세부전략
1) 협력업체 품질 관리 시스템: HQS(현대품질인증제도)
- HQS는 GM과 포드, 다임러크라이슬러 등 업계 빅3 적용 글로벌 규격 QS9000과
같은 수준의 기준에 납품실적 평가를 더한 것
-HQS 심사결과 기준으로 업
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