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통제주의에 의한 리더십을 발휘 (모니터
나 조정자 역할과 같은 조직형태 유지를 위한 분석가 역할 ) 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 원천
3. 전통적 리더십이론
4. 현대적 리더십 이론
5. 리더십의 유형과 수준
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리더십 상황이론〕
• 상황적 변수에 초점
• 상황에 따른 효과적인 리더유형 경영학원론
제3부 경영활동의 실제
제 8장 리더십과 관리
Ⅰ. 리더십을 통한 경영활동
1. 리더십이란?
2. 전통적 리더십이론들
3. 현대적
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리더십 연구들에 조금이나마 도움이 되기를 기원하며 마침표를 찍고자 한다.
Ⅴ. 참고문헌
김병섭, 박광국(2000), 조직의 이해와 관리, 대영문화사.
곽상만 외(1996), 학습조직의 이론과 실제, 삼성경제연구소.
윤우곤(1996), 조직관리론. 다산 출판
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리더십이 중요하게 되었다.
ㆍ리더 특성과 행동 그리고 상황을 재 강조하는 주장들: 수십 년 전의 리더십 특성이론과 행동이론을 재 주장하되 강조하는 특성요인과 행동요인만 오늘날에 맞게 다르게 강조한다. 그들은 상황이 중요하다고 하
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측면이다.
▶베니스의 리더의 특징
▶리더의 자질
▶리더십의 특성.
★★산업사회와 지식기반사회의 기업활동의 차이점.★★
▶근대적 리더십 이론
▶업무지향적 리더십과 관계지향적 리더십.
▶현대적 리더십
▶Follower(부하)의 특성.
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