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네트워크 구조를 설명해보자.
한 조직 내에서 모든 활동을 수행하는 구조와 비교하여
이러한 구조를 활용하는 경우의 장점과 단점은 무엇인가?
03.
효율성을 지향하는 전통적 조직 설계와
학습을 지향하는 현대적 조직설계 간의
근본적
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조직구성원의 의욕과 창의력 저하, 부문간 협조의 어려움, 총괄경영자 양성의 어려움
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
1) 기능식 조직
- Taylor의 기능별 직장제도, 그리고 관료제의 기능적 전문화에 근거한 조직구조의 형
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조직 혁신을 위한 전략)
1. 리엔지니어링(reengineering)
1)리엔지니어링의 핵심어
2)리엔지니어링의 중요성과 그 효과
2. 리스트럭쳐링(restructuring)
3. 벤치 마킹(benchmarking)
1) 벤치 마킹의 절차
4. 다운사이징(downsizing)
1) 다운사이징의 구조와
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Team)
1) 의의
2) 목적
3) 특징
4) 비판
2. 매트릭스(Matrix)조직 - 복합조직, 행렬조직 -
1) 의의
2) 목적
3) 특징
4) 장점
5) 단점
3. 태스크 포스(Task Force)
1) 의의
2) 기능
4. 위원회 구조(Committee
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수 있는 경우 효과적
- 단점 : 제품사업부 간 경쟁심화, 특정 국가시장의 무시 글로벌 환경과 국가별 여건에 대응하기 위한 전략모형
국제사업부 조직
글로벌 제품사업부제 구조
글로벌 지역사업부제 구조
글로벌 매트릭스 조직구조
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조직구조의 특성
전통적 조직
미래조직
관료조직
높은 공식화
수직관계
권한의 중앙집중
내부 통제화
과·부 단위
기능별 조직
계획·통제 중심, 스태프기능
비관료조직
낮은 공식화(자율적 참여)
수평관계
분권화
네트워크화
팀단위
프로세
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조직설계와 조직구조
Ⅲ. 조직화 4단계
(1) 업무의 구분
(2) 업무를 수행 할 부서를 결정
(3) 부서에 책임과 권한을 부여
(4) 업무와 부서의 전체적 조정
Ⅳ. 조직구조의 유형
(1) 라인-스텝조직
(2) 사업부제 조직
(3) 매트릭스 조직
(4) 팀
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기능을 적정 규모로 축소 또는 조정한다.
④ 현재의 제한적이고 복합기능성이 결여된 업무프로세스를 핵심프로세스에 초점을 두어 재설계하고 새로운 조직구조에 맞는 역량을 구축해야 한다.
⑤ 혁신적인 목표수립과 실행과정 설계를 포함
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조직
I. 특별조직
1. 개요
2. 특성
II. 특별조직의 종류
1. 행렬조직
1) 개요
2) 운영
2. 과업조직
1) 개요
2) 특성
3) 역할
3. 기획단
1) 개요
2) 특성
3) 구성조건
4. 중복작업집단
1) 개요
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조직구조의 특성
전통적 조직
미래조직
관료조직
높은 공식화
수직관계
권한의 중앙집중
내부 통제화
과·부 단위
기능별 조직
계획·통제 중심, 스태프기능
비관료조직
낮은 공식화(자율적 참여)
수평관계
분권화
네트워크화
팀단위
프로세
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