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가상 네트워크 구조를 설명해보자.
한 조직 내에서 모든 활동을 수행하는 구조와 비교하여
이러한 구조를 활용하는 경우의 장점과 단점은 무엇인가?
03.
효율성을 지향하는 전통적 조직 설계와
학습을 지향하는 현대적 조직설계 간의
근
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조직구조의 기본변수를 상황에 따라 조절하여 조직을 설계하며, 그 결과로 나타나는 조직구조의 기본유형은 직능부, 사업부, 프로젝트, 매트릭스조직이다. 한편 현대적 조직설계 차원에서 사내벤처, 분사, 프로세스조직, 네트워크 조직, 가상
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. 직무연구 및 직무설계
제 4장 채용관리
제 5장 인사고과
제 6장 보상관리
제 7장. 근로조건, 작업환경과 산업안전
제 8장 . 노사관계와 인적자원 관리
제 9장. 교육 개발 관리
제 10장. 다양성 관리
제 11장. 인적자원관리의 현대적 이슈들
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조직화의 기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
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조직은 어차피 이 세상에 재화와 서비스를 생산해 내는 인간의 도구이기 때문이다.
[참고문헌]
민 진.(2004).『조직관리론』. 대영문화사
편 집 부.(2002).『조직설계론』. 은하출판사 1) 조직관리의 기초
2) 조직을 보는 세 가지 관점의 이
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