|
기능만 빼고 전부 아웃소싱하라. 삼성경제연구소.
8. 유용규(2003). 정보시스템 아웃소싱 성공과 실패에 영향을 주는 요소에 대한
연구 : 아웃소싱의 추진 요인과 저해요인의 비교분석을 중심으로. 한국외국어대학교 경영정보대학원. 석사학위
|
|
|
구조와 특성
2. 기록물분류기준표의 문제점
Ⅲ. 기록관리기준표(BRM)
1. 업무관리기반 분류체계로의 변경
2. 기록관리기준표의 구조와 특성
|
|
|
네트워크 조직론(추가내용)
- 상황에 의해서 조직구조가 결정된다는 상황이론은 많은 학자들에 의해서 비판
-> 구조를 결정하는 상위 계층의 사람들은 이윤과 효율성만을 생각하지 않는다. 즉 권력, 자율성, 안정성 등 관심대상이 있다.
->
|
|
|
조직 내에 정착시켜야 하겠다.
참고문헌
강세호(1999), 현실상황에 맞는 추진방안 필요, (특집)떠오르는 시장 공공부문 아웃소싱, 월간 아웃소싱
경영베스트 아웃소싱 팀(1998), 아웃소싱 전략과 알짜 정보, 경영베스트
김동호(1997), 한국기업에서
|
|
|
모형
4절. 합리적 의사결정의 장애요인
5절. 집단의사결정
6절. 집단의사결정의 오류
7절. 집단의사결정의 기법
Ⅲ. 결론
2장 의사소통
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1절. 의사소통의 개념
2절. 의사소통의 과정
3절. 의사소통 네트워크
4절. 의사소
|
|
|
것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
|
|
|
조직
변화에 신속대응하고 구성원의 능력 최대한 발휘
책임소재에 대한 갈등, 구성원의 심리적 긴장야기
다각화전략, 변화전략, 위험부담이 높은 전략을 구사하는 조직, 비일상적인 기술사용 조직(매트릭스 조직, 방계구조, 네트워크 조직,
|
|
|
사업 기본계획 (보건복지부, 2004) 268P~270P 참조
5. 사회복지사무소 시범사업의 개요
6. 시범사업 추진 체계
Ⅱ. 사회복지사무소 모형
1. 대도시형(3개과형)
2. 일반도시(2개과형)
3. 농어촌형(1개과형)
4. 조직모형 지역사회복지론 (최항순,
|
|
|
조직화의 성격과 유형
1) 조작화의 의미와 단계
(1) 조직화의 의미
(2) 조직화의 단계
2) 평생교육기관 조직화의 유형
(1) 기능별 조직화
(2) 사업부별 조직화
(3) 매트릭스형 조직화
(4) 팀조직화
2. 평생교육기관의 학습조직화
1) 학
|
|
|
대해 보고하라고 지시.
8. 상사는 매달 목표 달성을 위한 명확한 계획을
갖고 일함. 제 8 장 집단과 팀
제 9 장 커뮤니케이션과 집단의사결정
제 10 장 갈등과 협상
제 11 장 리더십 ( 11장 전체 내용중 절반까지 되있음 )
|
|
메뉴펼치기
