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이다. 즉, 현지법인의 통제가 느슨할 경우 우선 지역적으로 본사와 멀리 떨어져 있을 뿐만 아니라 현지화를 위하여 현지중심과 지역중심의 유형으로 관리가 이루어질 때에는 아예 본사와의 관계가 단절된 상태에서 자칫 본사와 야무 관련이
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중심주의적 인사 정책
2. 현지중심주의적 인사 정책
3. 세계중심주의적 인사 정책
Ⅱ. 해외파견사원의 관리
1. 해외파견사원의 선택
1) 업무수행능력
2) 문화적응능력
3) 개인의 특성
2. 해외파견사원의 육성
1) 적성자의 파악
2) 후보자
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현지 사업장의 핵심인력 양성 및 현지 인력의 직무 능력 향상을 위한 다양한 교육프로그램도 개발, 운영하고 있다.
(1) 외국어 교육
영어, 일어, 중국어, 기타 전략어 등의 장기 합숙과정을 통해 어학 실무활용능력은 물론 현지화 능력을 집중
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나 현지국중심적 접근은 결점도 가지고 있다. 현지인력들은 대부분 자국 이외의 지역에 대한 경험이 없기 때문에 다른 국가에서 발생하는 기업활동에 어두울 수가 있으며, 그 결과 현지자회사에서 일정 수준이상의 최고경영자 위치로 승진하
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현지 자회사는 단지 본사의 지시대로 행하는 역할을 한다.
2) 현지국중심 기업(다국중심주의)
이 단계에서는 현지사정에 가장 정통한 현지인 위주로 경영 된다. 그러나 재무, 기술개발 및 기타 중요사항의 결정권은 본사에서 보유하고 그 이외
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