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획을 수립하고 필요한 곳에 자원을 배분하여 조직을 정비하며 급식 종사자들에게 권한과 책임을 부여하고 계획에 대해 성고ㅘ를 평가하여 더 나은 방향으로 계획이 달성되도록 하는 능력을 갖춘 사람이다. 급식경영 관리자들은 급변하는 급
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연구한 162가지 연구 사례를 분석한 결과 여성이 남성보다 더 의사 결정을 공유하고 협력적이라는 사실이 밝혀졌다.
여성 리더십에 대한 몇몇 연구에 따르면 과업의 성격에 따라 리더십의 차이가 있을 수 있다고 한다. 즉, 창의적인 일에 종사
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리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지
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협력적으로 행동하게 된다. 따라서 리더십은 단순히 권한이나 지위에 국한되지 않고, 사람과 사람 사이의 관계에서 형성되는 것이며, 구성원들이 자발적으로 따르고 싶어하는 리더가 되는 것이 중요하다. 1. 리더십의 필요성과 개념
2. 리
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협력적 정완영(2005)「중소기업CEO의 리더십유형에 따른 직무만족과 직무성과간의 관계에 대한 연구」
(2) 민주형 리더십의 장단점
① 민주형 리더십의 장점
민주적 리더십은 참여적 리더십이라고도 하는데, 그 지향점은 조직의 효율성 향상에
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