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호돈실험의 비판
호돈실험은 앞에서 검토한 바와 같이 많은 성과와 그로 인한 인간관계론의 발전에 기여한 바가 크지만 다음과 같은 비판을 받았다.
(1) 인간관계론자들은 지나치게 인간의 감정과 동료관계, 비공식조직을 강조한다.
그 결과
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업 실험의 4단계로 행하여 졌는데 그 실험결과
①작업능률을 좌우하는 것은 노동조건 및 작업환경 같은 물적조건 이외에 종업원의 감정(Sentiment)과 태도(attitude)등 감정의 논리가 중요하다.
②종업원의 감정과 태도를 좌우하는 것은 개인적, 사
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제도 등에 대해 작성
2. 호돈 연구의 배경 및 구체적 실험내용에 대해 작성
3. 인간관계운동은 매슬로우, 맥그리거, 아지리스 3학자의 연구로 작성
4. 오늘날 작업환경을 과학적 관리법 측면과 인간관계운동 측면에서 살펴보고 이를 분석
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호돈실험을 기초로 메이요 일파의 인간관계론의 전개이며, 또 하나는 대공황 극복을 위한 뉴딜정책 중에서 노동조합을 법적으로 승인하는 와그너법이였다.
2. 인간관계론의 연구
인간관계론의 연구는 당시 하버드 대학 경영대학원 도남(W. Doh
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간관계운동의 확산보다도 실험을 통해 관리적 사고의 변화라는 차원에서 공헌도가 인정되고 있다. 그리고 호돈실험을 주도해 온 학자들이 이용한 면접기술은 시간적 개념을 전제로 한 감정의 중요성을 인식하는 상담으로서의 비지시겆 접근
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