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업 실험의 4단계로 행하여 졌는데 그 실험결과
①작업능률을 좌우하는 것은 노동조건 및 작업환경 같은 물적조건 이외에 종업원의 감정(Sentiment)과 태도(attitude)등 감정의 논리가 중요하다.
②종업원의 감정과 태도를 좌우하는 것은 개인적, 사
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좌우하는 것은 노동조건및 작업환경과 같은 물적조건 이외에 종업원의 감정(sentiment)과 태도(attitude) 등 감정의 논리가 중요하다.
② 종업원의 감정과 태도를 좌우하는 것은 개인적, 사회적환경, 사내의 세력관계 및 그가 속하는 비공식조직(inf
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호돈실험의 개요
1. 호돈실험의 내용
1) 조명실험
2) 계전기 조립작업 실험
3) 면접실험
4) Bank배선 관찰실험
2. 호돈실험의 성과
1) 개별적, 기본적 차원
(1) 논리적 행동
(2) 비논리적 행동
(3) 비합리적 행동
2) 집단적, 조직적 행동
3. 호
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로 행동하는 것이 아니라 감정의 논리(logic sentiment)에 따라 행동하며 감정의 논리를 좌우하는 것은 공식적 조직(formal organization)이 아니고 조직구성원 상호간의 친교·언행·관습 등의 감정적 요인에 의하여 발생하는 비공식적 조직이라는 것과
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, 해피캠퍼스, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용
2. 4가지 실험이 인간관계론에 미친 영향
1) 조명실험
2) 계전기 조립실험
3) 면접실험
4) 배전기 권선 실험
Ⅲ. 결론
참고문헌
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