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인간강조, 민주적 리더쉽
집단규범, 집단역학
비공식조직
종업원의 만족 엘튼메이요의 호손공장실험
1. 엘튼메이요(E.Mayo)
2. 호손공장실험
2-1 생겨난 이유
2-2 호손공장실험이란?
3. 호손실험의 결론
4. 호손실험의 한계성
5.
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호손공장실험의 의미
호손공장 실험을 통하여 인간관계가 근로자의 근로 의욕을 좌우하고 그들의 생산량에 영향력을 미친다는 것이 드러났다. 이러한 실험 결과들을 토대로 발생한 인간관계론은, 제 2차 세계대전 후의 산업계에 커다란 영향
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대한 해답을 제시하였으며 노사분규가 많은 우리기업들에게 시사하는 바가 크다할 수 있다.
참고문헌
서번트 리더십, 제임스C 헌터 1. 호손연구
2. 호손공장 실험의 내용
3. 호손공장 실험의 문제점
4. 호손 실험의 평가
참고문헌
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호손 실험이란?
메이요와 뢰슬리스버거 등 하버드 대학의 경영학과 교수들이 시카고 교외에 있는 서부전기회사 호손 공장에서 1927년부터 1932년까지 4차에 걸쳐 수행한 일련의 실험 1. 인간 관계론의 등장 배경
2. 호손 실험
3. 인간관계론
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것으로, \"개인이 그 집단에 소속되고 싶은 힘\"입니다. 따라서 집단 응집성 집단 압력, 집단 목표, 리더십 현상의 원천, 즉 집단 운동의 중심적인 개념임을 그룹 역학이 밝힌 것입니다. 1. 호손 공장 실험과 인간관계론
2. 그룹 역학
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