|
Marketing,"in The Service Management Course : Case and Redings, W. E. Sassar, Jr., Christopher W. L. Hart, & James L. Heskett eds., NY : Free Press, 2000.
27.Recheld, Frederick F. and W. Earl, Sasser jr.(1990), "Zero Defecction : Quality Comes to Service, " Harvard Business Review
28.Rhoit Ramaswamy
|
|
|
마케팅계획이 수립된다는 전제하에 각 시장의 욕구에 맞는 호텔객실을 판매하는데 있다.
단체고객은 오래 전에 낮은 가격으로 객실을 예약하기 원할 것이며, 비즈니스 고객은 비교적 여행이 확정되었을 시점에 객실을 예약하며 높은 객실요
|
|
|
마케팅의 대상이면서 눈 여겨 볼 대상이기 때문이다. 이런 정보는 고객의 이력조회시스템에 기록되어 다음 숙박 때 서비스에 반영된다. 또 다른 나라의 리츠칼튼호텔 체인과도 공유하여 고객이 다른 도시를 방문했을 때도 동일한 서비스를
|
|
|
마케팅활동을 펴기 위하여 런던, 프랑크푸르트, 밀라노, 브뤼셀, 암스테르담, 마드리드에 마케팅사무소를 연다. 그러나 부르기뇽이 내린 가장 과감한 결정은 성수기때의 어른입장료 250프랑을 195프랑으로 20퍼센트 이상 내리고, 제일 싼 호텔
|
|
|
마케팅 전략도 적극 추진하고 있다. 이러한 외국의 정책을 반영하여 돈 많은 이들만 즐기는 카지노가 아닌 모두가 즐길수있는 카지노 산업으로 변화하여야 될 것이다.
- 참고 문헌
카지노 코리아 : 한국 카지노 산업 긴급 보고서
지은이 : 조
|
|
|
호텔 경영자로 거듭나기 위한 노력에는 반드시 그 나라의 문화를 전반적으로 이해하고 받아들이려 하는 노력이 우선시 되어야 할 것 이다. 1.해외 경영자의 채용
2.문화 충격
1)개념
2)문화 충격의 실재
3)문화 충격의 원인
4)문화 충격
|
|
|
호텔관련학과 등 관련 학과 학생들을 견학할 수 있게 해서 다양한 교류와 협력을 도모하고 있다.
-고객들의 재방문율 증가 ;VIP고객만이 아닌 일반 또는 단체의 대중 마케팅 전략을 고수해서 다양한 이벤트를 수시로 개최하며 고객들의 재방문
|
|
|
1) 스키장
2) 점프대
3) 골프장
4) 가족호텔
5) 호텔 티롤
6) 국민호텔
7) 노천탕
8) 레저시설
9) 카니발 스트리트
10) 관광 곤도라
11) 드라마 촬영장
12) 무주볼거리
3.매출현황 & 고객분석
4. SWOT 분석
5. 무주리조트로 가는 길
|
|
|
마케팅 하고 있다는 점, 새로이 급부상하고 있는 온라인 게임도박이 암암리에 공간의 제약을 받지 않으며 행하여지는 등 결코 라스베가스의 산업이 밝다고 섣불리 판단하기 어려운 실정이다.
라스베가스라는 도시는 미국의 축소판이라고 할
|
|
|
호텔 편, 접속일:2002. 10. 22
http://www.markway.co.kr/proto/brand_no1_3.htm 브랜드 마케팅, 접속일:2002. 10. 26
http://www.metabranding.com, brand story 중 "매리어트 호텔", 접속일:2002. 10. 24
http://user.chollian.net/~wangki/brandstrategy.htm :브랜드 전략의 역할과 기능-구체적인
|
|
메뉴펼치기
