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호환성 유지를 어렵게 만들어 기존 기업이 갖고
있는 네트워크 가치가 창출해내는 경쟁우위를 유지할 수 있도록 한다. 호환성과 네트워크 효과
Ⅰ. 신규 기업의 호환성 전략
1. 유사한 기능 제공
2. 어댑터의 개발
3. 호환성 유지의 난
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호환성과 안정성은 많은 테스트를 갖추어야지만 상용서비스가 가능할 것이다.
P2P의 전개방향
향후 P2P는 기존 비즈니스모델의 부가적인 기능으로서 작용하는 부분과 독자적인 비즈니스 모델로 성장하는 부분으로 나누어질 전망이다.
아래
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네트워크 효과와 제품 차별화를 고려한 호환성 전략, 한국상업교육학회, 2011
◎ 최강식 외 1명, 소비의 외부효과와 수직적 제품 차별화, 한국경제통상학회, 2007 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 제품차별화의 개념
Ⅲ. 제품차별화의 종류
1. 수평적 제품차
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네트워크의 장을 마련하는 것이 필요하다. 그동안 시행된 지역산업 전략은 인프라 위주의 공단조성에 머문 경우가 많다. 정부와 지자체는 도로와 전력, 용수 등의 인프라를 구축하거나 공용장비를 설치하여 기업들을 유치할 뿐 정보와 지식
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효과에 대한 경제적 논의에 관한연구, 고려대학교 대학원, 1999
ⅳ. 신보성, 전자화폐의 가능성과 한계, 신한종합연구소, 1995
ⅴ. 송유진, 전자상거래 보안응용 전자화폐, 동국대학교 출판부
ⅵ. 정진명, 전자화폐의 실용화를 위한 법적 기반연
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