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SCM에서 완전한 가치사슬 통합과 협업적 상거래로 갈 수 있는 기술이다. 하지만 RFID의 전면적 도입을 위해선 막대한 초기 인프라스트럭처(Infrastructure) 구축을 위한 투자비용, 국제 표준화의 부재, 개인의 프라이버시 문제 등과 같은 선결되어야
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구축 전
구축 후
우수 공급사 구매비중
30%
80%
VMI/JIT 협업 비율
23%
40%
평균 재고 보유일수
원료 : 45일
MRO : 81일
원료 : 41일
MRO : 68일
우수 공급사 : 영업이익 435 억원 증대
POSCO : 구매원가 280억원 절감, 원자재 재고 770억원 감축
[자료출처 : POSCO SCM
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SCM은 이렇듯이 각 기업간에 전략적인 협력을 통해 가상의 네트워크를 구축하여
고객의 요구에 더욱 민첩하게 대응할 수 있는 체제를 만들어 나아가야만 할 것이다.
<참고문헌>실천 SCM 경영혁명, 이노우에 하루키, 민미디어
SCM 경영혁명,
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SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다고 생각한다.
한편, 여기서 한가지를 더 살펴보고자 한다. 미시간주립대학의 'World Class' 물류연구에 의하면, SCM의 '장애 요소'들이 현재 걸림돌이 되고 있으며, 이 연구의 책임을 맡고 있는 Donald Bowersox교수
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SCM의 흐름도
3) SC 의사결정단계
4) SCM의 주요 프로세스
5) Supply Chain Planning (SCP)
6) Supply Chain Planning (SCP)의 요소들
7) Supply Chain Execution (SCE)
5. SCM 동향
1) SCM의 세계 시장 동향
2) SCM의 국내 시장 동향
3) 국내 주요업체 SCM 구축 현
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구축 국제적 마케팅 전략이 가능하며 나아가 JIT(Just In Time) Delivery를 적용.
...
e-SCM의 성공적 추진을 위해서는 다음과 같은 점을 고려해야 한다.
첫째, e-SCM은 기술적 이슈가 아닌 사업 전략적 이슈임을 명심해야 한다.
상이한
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자동발주에 따른 납품과 이에 따른 유통업체의 제품 후보 층에 이은 제조업체의 동기화 된 생산체계의 구축, 그리고 통합된 공급업체로부터의 자재공급을 이루는 프로세스로 최소비용과 제품 물류흐름의 단순화가 목적이다
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구축할 때의 어려운 점은 기술적이 부분보다는 변화를 관리 하는 부분이 더 크다. ERP 도입으로 인해 작업장에서 일하는 사람들은 전에 일하던 방식과 다른 방식으로 일하게 될 수 있다. 이러한 변화에 대한 거부감과 저항을 잘 관리하여 모든
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SCM팀을 조직적으로 명확히 결성하는 것이 필요하다.
기업 간 협동 활동 조정의 필요성
공급 사슬 상에 존재하는 기업 간에 상품 개발 담당자, 수요 예측 담당자, 생산 담당자가 횡단 적으로 협동 활동을 실시하는 체제를 구축하는 것이 대단
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구축했으며 러시아, 이탈리아, 브라질 등지로 추가진입을 계획하고 있다.
(글로비스의 매출액 추이, 해외법인 현황) 01. 제 4자 물류회사 글 로 비 스
02. 글 로 비 스 SCM 체결
03. 글 로 비 스 의 물류 시스템
04. 글 로 비 스 가 성공한
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