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관리를 위해서는 먼저 기업의 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하고, 기존의 대량정기채용 보다는 채용과정을 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 바뀌어야 한다. 또한 인사부서 위주의 통합적 채용보다는 현장조직 중심의 채용과
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확보
저렴한 모집비용
낮은 이직률
단점은
외부인력의 영입이 차단되어 조직의 정체 가능성
성장기업의 경우 사내 공급의 불충분
파벌조성 가능성
선발과정에서 여러번 탈락되었을 때 지원자의 심리적 위축감
사외모집방법은
-매체광고
-고
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의전
7-3.수송계획
8.Publicity Plan
8-1.홍보계획
8-2.단계별 홍보방안
8-3.해외홍보
9.Operation Plan
9-1.인력운영
10.Estimate Plan
10-1.예산계획
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국제회의 시설 확대
(3) 관광산업 육성자금 확보
(4) 관광인력의 전문화
4. 관광개발 주체별 역할
1) 공공부문
2) 민간부문
3) 지주 공동부문
5. 관광부문에 대한 정부의 역할
1. 조정기능
2. 입법기능
3. 계획기능
4. 재정기능
6. 결론
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여가 행정에 관한 기본적 방향제시,여가 시간 확보를 위한 노동 시간의 단축과 장기 유급 휴가의 실현에 필요한 법적 정비,중앙정부와 지방정부의 역할 마련, 민간시설과 민간인력 활용,자연 보호와 각종 여가 시설의 정비 등 여가 행정 전반
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관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
단기적인 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기 때문에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용 후 승진내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가 미
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기업환경에 적응하기가 어렵다. 따라서 필요한 인원을 필요한 시점에 바로 확보하는 수시채용의 도입이 중요할 것으로 보인다. Ⅰ 서설
Ⅱ 기업중심주의와 직무증심주의
Ⅲ 인력계획
Ⅳ 모집관리
Ⅴ 선발관리
Ⅵ 배치관리
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직무를 더욱 기능추가)
직무의 내용을 풍부하게 함으로써 작업상의 책임을 늘리며 능력을 발휘하게 돕고, 도전적이고 보람되게 함
고용관리의 의의
인력계획과 직무관리를 통해 산출된 필요인력을 모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하
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계획
경영계획과 예산편성에 인력계획 반영
(3) 컴퓨터활용
인력수요예측과 기술목록작성에 컴퓨터 활용
경력경로, 경력계획 등의 연구분석
(4) 모형활용
온라인 모형 구축, 인력수급 시뮬레이션
최적 인력계획, 인적자원의 이동, 기타 인적자
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직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 있었다. 이러한 문제점들에 의해서 최근 각 기업들에 있어서는 능력중시형의 인사관리제도가 요구되고 있다.
Ⅱ. 발탁인사제의 의의 및 도입배경
이러한 능력중심의 인사관리제도로서
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