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나 정보를 갖고 있지 않을 때가 많으므로 대개는 경영자의 주관적인 확률에 의존할 때가 많다. 확률적으로는 0 <P <1인 경우를 의미한다.
(3) 불확실성하의 의사결정
대체안의 결과의 일부 또는 전부에 대하여 알 수 있지만, 그 결과가 일어
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 확실성하에서의 의사결정
II. 위험하에서의 의사결정
III. 불확실성하에서의 의사결정
1. 최대최대기준
2. 최대최소기준
3. 최소최대후회기준
* 참고문헌
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성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정
(1) 확실성하에서의 의사결정
확실성(certainty)이란 경영자가 각 대안들의 결과를 알고 있을 때의 조건이다. 그러므로 한 대안은 잘 정의된 결과를 가질 것이며 다른 선택은 똑같이 잘 정의된 결과를 가질
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확실성하에서의 의사결정이 대부분이지만, 이에 비하여 그 해결방법에 있어 큰 발전을 이루지 못하고 있으나 확실성하에서의 의사결정은 컴퓨터의 발달에 따라서 의사결정기법의 전성기를 맞이하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완
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경쟁상태를 모형화 시킨 수리적 접근법이다. 1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 종류
(1) 의사결정의 수준
(2) 의사결정의 상황별 종류
3. 환경에 따른 의사결정기법
확실성하, 불확실성하, 상충상황하....
4. 각 이론의 정의 및 방법
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확실한 부분은 즉시 확인하는 습관을 지니고 있습니다. 실수를 통해 배우고 개선하는 자세로 항상 임하고 있습니다.
Q9. 본인이 생각하는 좋은 간호조무사의 역할은 무엇인가요?
환자의 신체적·정신적 안정을 돕는 동시에 의료진과 환자 사이
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