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관리학회, 2003
ⅵ. 한국인터넷전문가협회, 삼성물산 건설부문, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산의 배경
1. 조직운영 전략
2. 상생(WIN-WIN)경영
1) 회사
2) 종업원
Ⅲ. 삼성물산의 경영원칙
Ⅳ. 삼성물산의 지식경영시스템
Ⅴ. 삼성물산의
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법정관리 하에서도 연구인력을
계속 늘려오는 등 R&A에 투자를 집중한 결과 이제 기술력에서는
'메디슨'이라는 존재가 세계 시장에서 인정받고 있다"고 강조했다.
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법정 최저기준
2) 강행적․대체적 효력
3) 민사법과 형사법적 성격의 공존
4) 사회복지시설과 근로기준법 적용
5) 정부의 시설운영지침과 근로기준법과의 관계
2. 상시 근로자 수에 따른 적용원칙
1) 상시 4인 이하 사업장에
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역사
(1) 대우자동차의 성장과정
(2) 대우자동차의 경쟁력
2. 대우자동차의 실패 과정
(1) 대우 구조조정 현황(워크아웃)
(2) 대우차 매각관련
(3) 대우차 최종부도와 그 파장
3.대우자동차의 이해관계자의 입장변화
(1) 노동조합의 입장 변
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채권단내 동의가 이루어지지 않거나 기업과 구조조정 내용에서 의견 차이가 발생한다면 채권단은 강제성이 높은 워크아웃이나 법정관리로 구조조정방식을 변경 가능함. 1 서언
2 자율협약
3 법정관리
4 워크아웃
5 참고문헌
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⑴기업인수(Acquisitions)
⑵합병(Mergers)
⑶우호적M&A와 적대적M&A
4. M&A의 방법
5. M&A의 주요절차
6. 한국의 M&A실태
7. M&A를 통하여 성장한 그룹사와 특징
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의의 획일적 강요는 재검토가 필요
2) 현재는 워크아웃?법정관리 등 부실기업의 경영정상화 과정에만 채권단이 주도적으로 참여하고 있다
3) 종업원의 자사주 보유를 확대하고 보유한 자사주만큼의 경영참여도 적극적으로 강구
4) 산업의
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2) 철도공사 주요 사건 연혁
3) 철도공사 현황 및 향후 관리 방향
5. 민영화 성공과 실패 사례
1) 포스코의 민영화 성공 사례
2) 일본 항공 JAL의 민영화 실패
6. 공기업/정부 우선 과제 및 결론
# 참고사례 - 유럽의 노사정 협의
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정리계획안을 확정하는 대로 공식적인인수절차를 밟을 계획"이라고 말했다. 진로산업은 선박용 전선과 광케이블 등을 만드는 중견 전선업체로 현재 법정관리 중이다
y 1. M&A의 의의
2. M&A의 동기
3. M&A의 동기 이론
4. M&A의 법적 의
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5. GM의 대우자동차 인수를 통한 이익
6. 대우자동차 매각협상의 의의와 효과
7. GM대우의 운영분석
1) GM의 출범당시 지향점과 그 결과
2) GM대우를 활용한 신흥시장 공략
Ⅲ. 결론
<참고> 대우차 구조조정 일지
<참고자료>
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