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회의이기 때문에 토론과 채결이 행해지지 않는다. 단, 설명에 따른 질문과 회답이 있다. 즉, 참석자가 모르는 지식이나 정보를 리더가 참석자에게 전달하는 것이다. 예를 들어, 근무시간을 변경할 때 관리자가 관계자를 모아 놓고 그것그것을
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회의의 활용
Ⅴ. 회의의 표결
1. 표결의 시기
2. 표결의 방법
1) 이의 유무 확인(묵락에 의한 방법)
2) 구두 표결
3) 거수 표결
4) 기립 표결
5) 기명 투표
6) 무기명 투표
3. 표결의 일반적 절차
4. 투표 절차
Ⅵ. 회의의 리더
1. 리더의 임
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회의 리더의 4가지 역할과 각 역할을 수행해야하는 상황
1) 신뢰받는 회의 리더가 되기 위한 조건
2) 신뢰받는 회의 리더의 4가지 역할
2. 아젠더를 벗어난 의견을 개진시의 대응 방법
3. 의견충돌 논쟁시 리더의 퍼실리테이팅 기술
1)
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회의를 이끄는 리더는 상황과 의제, 참석자들의 참여 수준에 따라 다양한 역할을 유연하게 할 수 있어야 정상궤도를 벗어나지 않고 진행할 수 있습니다. 신뢰받는 회의 리더의 4가지 역할과 각 역할이 수행하는 상황을 기술하시기 바랍니다.
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회의의 정석, 늘푸른소나무, 2010
◎ 노진경, 유능한 리더의 회의운영 노하우, 이담북스, 2010
◎ 랄프 밀리반트 저, 이남표 역, 회의하는 세대를 위한 사회주의, 변증법, 2003
◎ 문수정, 국제회의 유형별 홍보 전략에 관한 연구, 이화여자대학교, 2
회의 참여자자세, 진행자자세 순서, [회의, 회의 유형, 회의 개회, 회의 계획, 진행자자세, 참여자자세, 회의 순서, 회의록]회의의 유형, 회의,
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