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회의, 강한 기업
건강한 회의 문화는 강한 기업을 만드는 시작점이다. 앞서 이야기한 GE 성장 신화나 IBM 회생의 시작점이 회의 문화의 변화라고 해도 무리는 아닐 것이다. 모두가 부러워 마지않는 GE 성장 신화의 배경에는 워크 아웃이나 타운
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GE의 종업원들은 터놓고 말하기를 꺼려했으며, 어떤 관리자들은 종업원들에게 문제를 해결하는 것을 허용하기를 꺼려했다. 그러나 이런방식의 회의는 점차 퍼져나갔으며, 자유분방하고 격렬하게 진행되었다. 마침내, 이런 프로세스는 점차
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Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치
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5. 식스시그마 추진요원의 양성과 역할
1) 시그마 추진요원들의 구성과 역할
2) 식스시그마의 5대 성공요소
6. 식스시그마 기업사례
1) General Electric : GE의 식스시그마
2) KT의 식스시그마
3) 삼송의 식스시그마
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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GE사는 급격한 변화를 추구하였지만 언제 그 변화의 속도를 늦출 지를 알고 있었다. 1980년대에는 대량 해고, 조직 구조의 재설계, 매각 등을 통하여 급격한 변화를 추구하였지만 1990년대 에는 벽 없는 조직의 구축, 6시그마 등 보다 덜 파괴적인
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영업인으로 성장하고자 합니다. 고객의 입장에서 사고하고, 약속을 지키며, 피드백에 민감하게 대응하는 것이 신뢰 구축의 출발점이라 생각합니다. LS ELECTRIC 영업_해외 수출 계약 및 제안서 작성 자기소개서. 2025 LS일렉트릭 자소서 면접
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