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회의 구성상 사회복지분야의 전문가의 1-2명의 판단이 배분 여부를 결정할 수 있다는 문제점도 부가적으로 가지고 있다고 할 수 있다. 이러한 문제점들이 복합적으로 작용하여 전남공동모금회의 경우 공동모금회 배분기준에 제시된 배분기준
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회, 국가의 삼위 일체적 배려가 필요하다. 우리나라도 선진국에서처럼 경제력 있는 노인들을 위한 실버산업(주택, 보건의료, 금융보험, 복지기기, 여가활동 분야)을 육성하여 가족과 친척의 노력만으로 해결할 수 없는 노인문제를 공동으로
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공동모금회는 위원회의 구조와 기능 및 관계를 재정립하는 과제를 갖는다. 전국 공동모금회의 경우 현재 기획, 배분, 모금 등의 위원회의 관계가 모호한 형태이어서 업무 분장을 선명하게 하고 활동의 활성화, 상호기능의 보완과 견제, 공동
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공동모금회의 기능과 큰 연관성을 갖지 않는 경력을 갖는 스탭들로 구성되어져 있다는 비판을 받고 있다.
그나마도 부족한 인력으로 공동모금회가 비전문성과 비연관성을 배경으로 하는 스탭들이 공동모금회의 기능에 대해 학습하면서 업무
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회복지공동 모금회의 운영에 있어서는 지회 하부체계로 도 내 지역지부를 두는 것도 업무의 효율성을 높일 수 있을 것이다. 이와 더불어 직원들에게 전문성 강화를 위한 다양한 교육 프로그램을 제공할 수 있어야 할 것이다(박태영, 2005, p.327)
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