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팀 다양성과 팀 효과성과의 관계에서 공유리더십과 팀 동적역량의 매개효과”, 『GlobalCreative Leader : Education & Learninng』. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 효과적인 팀이란
2. 효과적인 팀을 구성하기 위한 방법
1) 팀 규모의 설계
2) 팀장의 역할
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활동, 의뢰, 식이, 퇴원계획, 투약, 교육, 검사, 처치 등이 기록된다.
사례관리 일정표는 간호를 계획하고 모니터 하는데 사용된다. 1. 사례방법
2. 기능적 분담방법
3. 팀간호방법
4. 일차간호방법
5. 모듈방법
6. 사례관리
7. 건강서비스
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방법을 활용한 합리화와 능률성의 극대화를 통해 생산성을 높이는데 효과적이지만 조직과 인간을 기계화하여, 인간의 사회적·심리적 요인 등을 간과하였다는 한계가 있다. 인간관계론은 과학적 관리론을 비판하며 나타난 인간중심의 관리
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효과적 정보의 활용이다.
④ 간호관리자의 스트레스를 감소시킨다.
전략계획은 위기행태 속에서 관리하는 것을 막아줌으로써 관리자의 스트레스를 감소시킨다. 전략계획 하의 의사결정은 간호관리자가 불필요한 감정 소모나 시간제약에서
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팀원이 리더의 지시사항에 불복종하고 나아가 리더를 거부한다면, 그러한 팀은 팀원간 시너지 효과를 기대하기 힘들다 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀의 개념에 대해 살펴보았
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