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학교가 무너진다.’ ‘교사의 권위가 바닥을 치고 있다.’ ‘학생에게 맞는 선생님’은 아마도 일부분 교사의 문제도 있겠지만 학교장의 학교 경영에 문제가 있는 것이라고 본다. 교사들의 권위를 살려주고 학교의 질서를 바로 잡는 데는 학
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지도성
♠ 제 6장 - 교육행정의 과정
1. 행정과정의 의의
2. 일반행정의 과정
3. 교육행정의 과정
4. 행정과정의 변천 및 특성
♠ 제 7장 - 교육경영론
1. 결과에 대한 관심
2. 교육경영과 체제 접근
3. 교육경영과 목표관리
1) 목표관리
2
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학교단위책임경영제의 과제와 전망. 교육월보 3월호, 1995
2. 박종렬, 학교경영 혁신을 위한 학교단위책임경영제의 한계, 학교경영 개혁을 위한 발전방향 모색, 경북대학교교육행정아카데미 하계세미나 자료집, 1995
3. 유현숙, 학교단위 책임 경
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학교활동을 기대하기는 어렵다. 교사에게도 법률가나 의사와 같은 정도의 전문성이 일반인으로부터 인정 될 때 학교의 자율적 운영은 쉬워 진다.
여섯째, 학교경영을 자율화하게 위하여는 단위학교를 중심으로 교육활동을 진단하기 위한 자
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학교장)의 지위
Ⅲ. 교장(학교장)의 역할
Ⅳ. 지도성의 개념
Ⅴ. 지도성의 근거와 지도자의 권위
Ⅵ. 지도성의 유형
1. 과업중심
2. 인간중심
1) 효율적 지도성
2) 과업중심 지도성
3) 인화중심 지도성
4) 비효율적 지도성
Ⅶ. 교장(
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