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후견인의 매칭이 좀더 도움이 될 수 있고, 피후견인이 적극적이고 상대적으로 넓은 관심과 목표를 갖고 있다면, 비장애인 후견인과의 매칭이 더 많은 도움을 얻을 수 있을 것이다.
셋째, 후견인 프로그램을 실행할 경우, 오리엔테이션을 포함
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후견인 프로그램(formal mentoring programs)
후견인 프로그램은 공식적 후견과정을 뜻하는데 성공적인 공식적 후견관계를 위해서는 비공식적 후견관계를 최대한 모방하는 것이 바람직하다(Ragins, 2003). 이것은 비공식적으로 후견인을 가진 피후견인
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후견인을 충분히 확보하는 것이 매우 중요하다. 전문인력을 확보하기 위한 방안으로는 후견인 양성프로그램의 구축이 필요하다. 그리고 가장 중요한 것은 성년후견 관련 전문인력을 양성하고 지원함으로서 성년후견 사무에 대한 공정한 업
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프로그램의 필요성과 포괄적 보육서비스의 종류에 대하여 살펴보았다. 우리나라의 포괄적 보육서비스는 빈곤 아동에 집중되어 있는 경향이 있다. 이에 비해 지역사회를 위한 포괄적 보육서비스는 거의 전무한 실정인데 앞으로 지역참여, 지
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프로그램
2) 후견인 프로그램(mentoring programs)
3) 직무순환
Ⅳ. 경력개발 프로그램의 최근 Trends
Ⅴ. 경력개발 이론 비교
Ⅵ. 조직에서 경력개발의 발전
1. 진입 단계
2. 초기 경력 단계
3. 중기 경력
4. 후기 경력
Ⅶ.
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