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므로 좀더 선수들의 고민을 들어주고 또 지시적 리더십의 문제점에 대한 구성원의 불만을 풀어주는 후원적 리더십으로서 발휘가 눈에 띈다고 할수 있다. Vroom-Yetton의 의사결정이론에서 허만분의 리더십은 결론적으로 참고적독단형으로 판단
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리더십을 크게 지시, 설득, 참여, 위임으로 구분했으며 이를 바탕으로 후속연구를 통해 지시적, 후원적, 참여적, 성취 지향적등으로 뻗어나갔다. 지시적 리더십과 결과변수 사이의 관계에 있어서 권력격차의 조절효과: 한국과 중국 근로자 비
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수리 서비스 업체
팀슨사의 팀슨 사장
-상황 혹은 리더의 의지: 기존 경영방식 실패 후 얻은 그의 생각 - "끊임없이 변하는 고객을 가장 잘 아는 것은 현장 직원“
-리더십 발휘 내용: 거꾸로 경영(upside down management)
-성
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상황에 따라 다름
- 리더십 스타일은 지시형, 지원형,
참여적, 성취지향적 리더십(4가지)
- 상황변수 2가지
(부하특성, 과업요소) 인물 및 기업소개
공통점 및 차이점
리더십 적합성
관련 이론소개
결어 및 의견
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가 소속된 조직의 리더는 따뜻하고 포용적인 리더십을 발휘한다는 점에서 후원적 리더십을 전개하고 있다. 이에 현재로서 필자가 소속된 조직의 리더에게 요구하는 리더십은 없으며, 이처럼 필자가 소속된 조직의 리더가 발휘하는 후원적 리
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