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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 수학적 의사결정기법
II. OR의사결정기법
III. 새로운 의사결정기법
1. 델파이기법
2. 휴리스틱기법
* 참고문헌
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Model)
1. 의의
2. 사이버네틱스모형의 내용
① 적응적 · 습관적 의사결정
② 불확실성의 회피 · 통제
③ 집단적 의사결정
④ 하위단위 맥락과 순차적 해결
⑤ 도구적 학습
3. 분석적 패러다임과 사이버네틱스 패러다임 비교
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결정이 쉽지 않다는 것을 우리는 안다. 드라마가 아닌 현실에서는 최강국 교수처럼 “아무리 힘들다고 해도 방법은 찾아봐야죠\"라고 말하는 사람이 드물다. 대신 사람들은 처음부터 불가능한 일이라고 선을 긋거나, ‘확신이 설 때까지 결정
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 시뮬레이션
II. 휴리스틱
III. 선형계획법
IV. 대기행렬이론
V. PERT / CPM
VI. 의사결정나무
VII. 게임이론
VIII. 손익분기점 분석
IX. 투자안의 현재가치 분석
* 참고문헌
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의사결정을 하게 되지만, 모든 의사결정 과정에서 자신의 지식을 제한된 시간과 정보 안에서 의사결정을 내려야하며 충분한 정신적 자원을 갖지 못하기 때문이다. 이에 따라서 김희석 교수님의 수업시간을 통해 학습한 \"Misinformation is everywher
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의사결정을 성질별로 분류하여 국가적 정책결정에 적용한 모형 중 가장 널리 알려진 것이 Allison의 세 가지 모형이다. 합리적 행위자모형(Model Ⅰ), 조직과정모형(Model Ⅱ), 관료정치모형(Model Ⅲ)가 그것인데 이는 과거부터 논의되었던 집단적
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의사결정과정의 블랙박스를 분석하는 이론이라 볼 수 있다. 이미지 이론은 이러한 의사결정과정의 심리적 과정에 따라 나타나는 과정들을 설명하여 의사결정과정이 단순히 경제적 합리성을 필두로 하는 규범적 의사결정이 우선시 되는 것이
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의사결정 개요와 분석방법 11
1. 전략적 의사결정의 개요 11
2. 연구조사의 분석방법 및 내용 13
Ⅵ. 전략적 의사결정에 의한 추진전략 15
1. ACTIFELD를 이용한 전략개발 : ACTI 15
2. ACTIFELD를 이용한 전략응용 : FELD 20
3. 사업추진계획
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의사결정트리를 이용한 날씨에 따른 화재발생 확률 예측모델, 김영진, 류정우, 송원문, 김명원, 정보과학회논문지 40(11) 705-715 0258-9125
분류방법 의사결정트리를 이용한 적군의 주타격 방향 분석, 김무수, 박건우, 이상훈, 정보과학회논문지 제4
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C의 차례이며, C에게는 A보다 B가 더 위험한 존재이므로 B를 쏘게 되고[B는 死]
이제 다시 A에게 C를 쏠 기회가 주어짐 1.도입 : 3人의 결투 게임
2,전략적 의사결정의 중요성
3.게임 이론의 개요
4.게임 이론의 사례
5.결론 : 마치는 글
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1. 귀하가 의사결정을 할 때 가장 중요하게 생각하는 가치와 그 이유는 무엇입니까? (500자 내외)
혁신적인 가치를 추구하며 지속가능한 성장과 더불어 끊임없이 발전할 수 있는 방향을 선호합니다. 최고의 품질과 혁신적인 기술력을 바탕으로
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의사결정 중 최선/최악의 결정 사례를 한가지씩 기입해 주십시오.
7. 공기업 근무자에게 가장 적합한 인성덕목과 역량을 한가지씩 근거를 들어 기술해 주십시오.
8. 지원자가 가장 존경하는 우리나라 역사상 위인을 제시하고, 이 인물에 대한
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의사결정 권한이 있는 사람들이 효율적인 의사결정을 할 수 있게 유용한 정보를 제공하며...(이하생략)
[대인관계능력]약속과 원칙을 지켜 신뢰를 형성하고, 유지했던 경험에 대해 기술해주십시오.
랩실에서 원리와 원칙을 중시하고 편법
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의사결정 권한이 있는 사람들이 효율적인 의사결정을 할 수 있게 유용한 정보를 제공하고...(이하생략) □ 자기소개서
○ (조직적합성) 한국건강증진개발원에 지원하게 된 동기와, 개발원에서 귀하가 이루고자 하는 목표를 귀하가 보유한
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귀하가 의사결정을 할 때 가장 중요하게 생각하는 가치와 그 이유는 무엇입니까? (500자 내외) (최소 450자, 최대 550자 입력가능)
의사결정 시 가장 중요하게 생각하는 것은 기본입니다. 기본이 지켜지지 않는 다면 아무리 효율적인 의사결정을
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