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리더십 상황의 주요차원
3. 리더십의 효과성에 대한 경로-목표접근
4. 브룸과 예튼의 규범이론
1) 리더의 의사결정스타일
2) 상황의 진단과 의사결정방식의 선택
5. 허시와 블랜차드의 상황이론
Ⅶ. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
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리더십 스타일로 리더는 가능한 한 계획, 통제 등 부하들에 대한 간섭활동을 줄이고, 수행해야 할 과업에 대한 합의가 이루어지면 과업을 수행하는 구체적인 방법이나 책임 등을 부하한테 위임한다.
(2) 부하의 성숙도
허쉬-블랜차드 모형에서
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리더십 이론의 한계: 문화이론적 시각에서
2. 기본 내용: Wildavsky의 이론을 중심으로
3. 문화이론적 접근방법의 평가
Ⅵ. 최근의 리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
1) 리더특성
2) 부하특성
3) 상
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리더십을 찾는것을 목적으로 한다.상황변수에 따라 다양한 모형이 있으며 주요 모형으로는 LMX이론,피들러의 모형,허쉬와 블랜차드의 성숙&미성숙모형,예튼과 블룸의 의사결정참여 모형등이 있다.
2.한계점
(1)특성이론
특성을 유형화 하는데
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리더십 측정설문의 문항요약을 보면, 전략적 비전수립 환경민감성 구성원욕구민감성 위험감수행동 비전통적 행동으로 구성되어 있다. 이것이 카리스마 리더십에서 필요한 변수라는 것이다.
따라서 이런 변수들에 입각한 카리스마 리더십
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리더십을 의미하는 것으로서, 경영자가 모든 종업원에게 의사결정권을 부여하고 그 결과에 대하여 책임을 지도록 하며, 품질을 개선하고 비용을 절감하도록 하는 과정이라고 할 수 있다.
따라서 임파워먼트는 성취욕구, 소속감, 그리고 자존
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리더십 그리고 합리성(rationality)에 대한 일련의 연구논문을 발표하였다. 베버의 주장은 '관료주의적 모델(bureaucratic model)'로 알려져 있으며 전통적 이론의 기초가 되었다. 베버에 의한 초기의 관료제론은 과학적 관리론과 많은 유사성을 띠고
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리더십 특성이론
4. 리더십 행동이론
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십
2) 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
3) 리더십의 2차원적 관점
5. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황모형
2) 리더십의 3차원모형
Ⅴ. 경영자 혁명
1.
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리더십론』, 일선출판사, 1994
9. 정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 허시와 블랜챠드의 리더십 상황모형
2. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
3. 조직에서의 지도자 사정
4. 조직에서의 적절한
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리더십이란?
1) 4가지 주요 리더십 요소
2) 리더십 모형
3) 리더의 컴피던시
2. 리더십과 관리의 차이
1) 관리자와 리더의 비교
(1) 관리자
(2) 리더
2) 관리자와 리더의 차이
3. 리더십 사례 연구(변화주도형)
1) 히딩크 리더십에 대한 견해
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