|
전자 기업들이 인도에 진출, 인도는 IT서비스 기업들이 한국에 진출
- 삼성전자, LG전자는 CEPA체결에 따라 한국으로부터의 수입관세가 감소해 원가경쟁력 제고 가능
- 두 기업은 전체 부품의 25~30%를 현재 5~10% 수입관세를 지불하며 한국에서
|
|
|
문제로 여러 개인정보가 유출되고 있는 만큼, 소프트웨어의 보안성 문제가 앞으로 큰 이슈가 될 것으로 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
컴퓨터 구조 및 설계 데이비드 패터슨, 존 헤네시 저 | 박명순 외 2명 역 | 비제이퍼블릭 | 2015.04.16 Ⅰ.
|
|
|
전자(48조2241억원) LG전자 (17조2234억원)현대자동차(15조4957억원)에 이어 국내 기업 중 4위이다. 또한 중국을 비롯한 다양한 국가로의 진출로 글로벌 기업으로 자리매김함으로써 그들의 입지를 점차 굳혀가고 있다. 특히 중국을 제2의 시장으로
|
|
|
LG전자의 글로벌인재 발굴
2. 글로벌 국내 기업의 인재상 – 삼성전자의 글로벌인재 발굴
2. 글로벌 국내 기업의 인재상 –국내 금융기관
3. GE의 4E1P
4. GE의 인재사관학교
5. 소니의 글로벌 인재 육성
6. 필립스의 글로벌 인재 육
|
|
|
문제해결
80년대
품질인증 및
품질경영
90년대
프로세스혁신
간접부문
품질향상
< 6시그마 경영과 과거 품질경영과의 비교 >
구 분
과거의 품질경영
6시그마 경영
방침결정
하의상달
상의하달
목표설정
추상적이면서 정성적
구체적이면서
|
|
|
문제점(약점) - 저급한 디자인
(3) 기존 제품의 구체적 개선방안 - 고급스런 디자인
<제품포장의 고급화 전략>
2) 가격(Price)전략
<고가 전략>
(1) 고가전략 선정근거
<가격비교>
3. 유통(Place)전략
<벤타에
|
|
|
다가오는 것 같다. 1. 기업 소개 - LG전자㈜ 정보통신
2. 해외 직접 투자현황
3. 루마니아의 진출 - EMGS
4. 사업 추진 과정(EDCF 프로젝트 중심으로)
5. 현지 시장의 중대한 변화
6. EMGS의 성공과 문제점
7. 향후 경영 전략에 대한 제안
8. 결론
|
|
|
대한 전략
1) 산업계, 고급화에 다걸기
2) 자동차, 철강, 중공업의 ‘화려한 변신’
3) 전자, 가구, 항공서비스도 ‘저 높은 곳을 향하여’
4) 샌드위치론에 대한 전략 한미FTA으로 연결
5) 한국, 중국, 일본 세 나라의 협력적인 전략
|
|
|
문제제기와 심리적 함정을 극복하는 문제해결이 원할히 일어나야 한다. 이것을 가능하게 하는 조직설계가 가능할까?
창원공장의 정식명칭은 ‘LG전자 디지털 어플라이언스 사업본부’이다. 주로 에어컨등의 백색가전을 생산하는 업체인데,
|
|
|
문제에 당면한 상태이다. 우리나라가 해외시장에서 경쟁력을 강화하기 위해서 어떤 자질을 갖춘 국제경영자들을 어떤 방법으로 교육시키고 또한 그들을 어떤 방법으로 선발하여 효과적으로 활용해야 하는지에 대하여 지속적으로 연구함으
|
|
메뉴펼치기
