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감성 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어진다’는 것이다. 지속적인 훈련과 자기개발을 통해 EI는 얼마든지 높일 수 있다. 최고경영자 증후군 같은 현상을 극복하고 보다 역동적인 조직을 만들기 위해서는 감성 리더의 육성과 조직의 실상을
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마음을 사로잡고 그를 변화시키며 그의 장점을 부각시켜 나를 따르게 하는 데에 성공의 비결이 있음을 자연스럽게 깨닫게 되는 책인거 같다. 후반부에 가서 즉 3부 감성조직 만들기 부분에서 지루해지고 좀 이상해지는 느낌이 없진
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감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
감성조직의 사례를 찾아본 결과, 리더가 이벤트성의 감성의 리더십을 발휘한 사
례는 많았다. 예를 들어 리더가 직원들이 모인 야외 행사장 앞에서 깜짝 칵테일 쇼
를 보여준다(KTF) 거나 인터넷 사이
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조직적인식 능력
➢ 서비스 능력
(관계관리)
➢ 영향력
➢ 유대 형성 능력
➢ 변화를 촉진하는 능력
➢ 팀워크와 협동을 이끌어내는 능력 감성의 리더십
1. 감성의 힘
2. 새로운 리더만들기
3.
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조직에서 각 지도자에게 필요한 리더십이다. 그러므로 현 지도자들에게는 사람에 대한 이해를 통해 개인의 능력을 극대화할 수 있는 환경을 조성하는 것이 필요하다.
4. 참고문헌
정봉원. 감성리더십. 대구: 영진전문대학 출판부, 2014. (http://ww
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