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경영상해고의 판정 사례
1. 정당해고로 판정된 사례
1) A사
긴박한 경영상 필요성(정부의 구조조정 방침, 예산절감 등을 통해 당초예정보다 적은 인원을 해고), 해고회피 노력(경비절감, 신규인력 채용전면 중단, 임금 일부 반납 등), 해고대상
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조직구조의 여러 가지 유형들
1) 라인조직과 라인-스탭조직
2) 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
3) 집권적 조직과 분권적 조직
Ⅲ. 경영해고
Ⅳ. 경영참가
1. 경영참가제도
2. 제도의 목적
Ⅴ. 경영참여
참고문헌
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해고제도의 문제점과 개선방안, 충북대학교, 2004 Ⅰ. 정리해고(경영해고)의 법적 문제
1. 판례의 ‘긴박한 경영상의 필요’ 요건의 완화경향
2. 경영악화를 방지하기 위한 사업의 양도?인수?합병시의 경영해고
Ⅱ. CCTV(폐쇄회로텔레비전
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로 사용자 지위에 변동이 있으므로 누가 해고권자인지를 밝혀야 한다.
이에 대해서는 사업양도에 있어서는 양수인이 경영해고의 주체가 된다고 하는 견해, 양도인 또는 피인수·피합병인이 경영해고의 주체가 된다고 하는 견해 및 사업주의
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해고 제도가 행해지면서 여러 가지 갈등이 도출되고 있다. 사실 우리 나라 대부분의 기업 경영은 전근대적인 형태로 이어져 왔으며, 더욱이 정치와의 유착관계 속에서 왜곡된 경제구조가 지배하여 왔기 때문에 고통분담이 아닌 고통전담 현
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경영을 요구하는 이해관계자들의 목소리가 커지고 있다. 또한 외환위기 이후 일부 대기업들의 분식회계가 사회문제화되고, 정리해고와 소득격차 확대로 기업에 대한 반감이 심화되면서 법에 저촉되지 않아도 국민정서와 충돌할 경우에는 사
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경영컨설턴트가 되기 위해서는 무엇보다도 알아야 될 문제이기 때문에 더욱 흥미있는 과제가 되었다.
이번 조사를 하면서 정리해고제에 특히 관심을 갖게 되었다. 조직원이 기업에서 열심히 일을하고 피할 수 없는 여건에서 정리해고를 당
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해고의 경우에는 경기변동이나 불황 또는 경영합리화의 일방적 희생물이 될 수밖에 없다. 한국노동연구원(1994), 노동관계법 국제비교연구 (Ⅰ) - 정리해고, 임금보장제 -, p.46
그리하여 노동자들은 현행법에서 적법하지 못한 실력행사로써 그
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경영형태, 기업성과를 개선시키려는 인센티브 결여, 정부의 과잉통제, 공기업의 최고경영층이 기업성과에 대해 책임을지지 않는 폐단 등에 따라 공기업의 비효율성이 지적되었고, 이러한 공기업의 비효율성을 극복하기 위한 대안으로 공기
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경영문화원,1980.
서진형, “부동산중개론의 경영전략과 비전”,한국학술정보(주),2008.
이원준, “부동산학원론”, 박영사,1994.
김용창. 이상헌, “세계의 부동산업의 사정”,우일출판사,1993.
강해규 외, “부동산중개론”, 형설출판사,2004.
박원
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2. 국어국문학과
3. 중어중문학과
4. 영어영문학과
5. 불어불문학과
6. 독어독문학과
7. 노어노문학과
8. 언어학과
9. 종교학과
10. 미학과
11. 정치학과
12. 경제학부
13. 지리학과
14. 사회복지학과
15. 경영학과
16. 법과대학
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경영을 통하여 IMF 시기에도 단 한명의 직원을 해고 시키지 않고 회사를 효율적으로 이끌었던 점은 진심으로 감동을 받았고 배울 부분이 많다고 느꼈습니다.
※ 대표장학금
※ 경영목표 및 비전
※ 지원분야 예상 면접 기출문제
한국장학재
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경영을 통하여 외환위기 당시에도 단 한명의 직원을 해고 시키지 않고 회사를 효율적으로 이끌었던 점은 배울 부분이 많다고 느꼈습니다.
6. 지원동기 및 포부
해양도시가스는 대한민국의 가스제조 및 배관공급 분야를 리드하는 곳이라 해도
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경영을 통하여 IMF 시기에도 단 한명의 직원을 해고 시키지 않고 회사를 효율적으로 이끌었던 점은 배울 부분이 많다고 느꼈습니다.
그 결과 전 문국현 회장은 신용의 상징으로 떠올랐고 대학생들이 가고 싶어하는 기업 6위에도 오를 만큼 사
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경영이념이 저에게 많은 깨달음을 주었고 특히 사람에 대한 투자와 사람중심의 기업경영을 통하여 IMF 시기에도 단 한명의 직원을 해고 시키지 않고 회사를 효율적으로 이끌었던 점은 배울 부분이 많다고 느꼈습니다.
[ 경영이념 ]
[ 인재상 ]
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