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관리에 과학적 기초가 없는 것이 그 근본 원인이라고 보았다. 그는 과학적 관리원칙(1911)이라는 책에서 \'경영의 중요한 목적은 종업원을 최대한 활용할 수 있도록 하는 것이다\' 라고 주장하며 많은 사람들이 그들의 진정한 능력을 발휘하지
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관리자는 시간흐름 위에서 변화를 뒷받침하기 위해 그러고 때로는
변화를 촉진하기 위해 다양한 지렛대들을 능숙하게 활용한다.
3. 투자와 투자회수의 원칙(The Investment-and-Returns Principle)
이 원칙은 효과적인 조직개혁을 성취하는 데 필요한
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원칙
윤리적 인사관리의 원칙(personnel management principle)은 인사관리를 주도하는 기본적인 기준을 의미한다. 그것은 자동화(automation)나 정보기술혁신(information technical innovation)의 진행에 의한 지식근로자의 증가, 1인당 국민소득의 향상, 종업원
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관리론과 페이욜의 관리방식이 모두 공식조직을 토대로 하였다는 공통점이 있지만, 테일러는 주로 생산현장의 작업관리에만 관심을 기울인 반면, 페이욜은 기업조직 전체의 관리라는 관점에서 관리원칙을 주장하였다는 점이 두 이론 사이의
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비판도 결코 만만치 않다.
첫째, 어떤 위기(危機)의 관리가 가능한지 여부를 구체적으로 밝히지 못하는 결함을 지적할 수 있다.
둘째, 건의들이 과도하게 일반화되거나 단순화된 성격을 띠고 있다.
셋째, 원칙들이 너무나 단기적 시각에서 제
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