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정의 과정에 종업원을 참가시키는 참가주의 원칙이 인사관리의 기본원칙이 된다. * 인사관리윤리의 본질
Ⅰ. 윤리적 인사관리의 정의
Ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
1. 정밀 정확한 직무분석
2. 공정한 선발과 배치
3. 차별 없는 철저
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관리』(새로운 제안, 1999)
고재민, 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정, (주간 경제 206호, 2003)
김상욱, BSC 구축을 위한 7가지 원칙, (주간경제 536호, 2004) 1.성과평가에대한기본적논의
(1)정의와 의의
(2)목적
(3)원칙
2.성과평가
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정의사 Ⅰ. 인사관리윤리의 본질
ⅰ. 윤리적 인사관리의 정의
ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
ⅲ. 윤리적 인사관리의 원칙
Ⅱ. 윤리적 인사관리로의 환경변화
ⅰ. 인사관리환경의 변화
ⅱ. 윤리적 인사관리의 특징 출현
ⅲ. 인사
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정의할 수 있다.
참고문헌
김경수(2005), 조직행동, 법문사.
김석회 (2004). 21세기 조직행동관리. 무역경영사.
이상호(2004). 정보화 시대의 새로운 경영 리더십”,인사관리 연구, 한국인사관리학회.
김학수 (2008). 윤리적 리더십, 상사신뢰, 조직유
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2. Motorola China의 HR 현지화
3) 사례 3. Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
6. 국제인적자원관리의 방향과 시사점
1) 국제인적자원관리와 공정성
2) 국제인적자원관리와 윤리적 글로벌리즘의 고착화를 위한 요소
3) 국제인적자원관리의 시사점
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