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대우에서 인적 분할 방식으로 독립
2003년 12월 워크아웃 졸업
2006년 12월 금호아시아나 그룹에서 인수
2008년 3월대한통운 인수에 참여
2009년 6월 금호아시아나 그룹 계열분리 결정 01 소개
02 인수합병 배경&과정
03 기대효과 & 한계
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금호아시아나 대우건설 인수)
금호아시아나의 대우건설 인수는 무리한 차입급을 위한 풋백옵션 설정으로 막대한 피해를 본 M&A의 대표적 실패사레이다. 금호아시아나는 2006년 대우건설을 인수하고자 했다. 당시 적정 인수가격이 3조원이었으
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금호아시아나가 대우건설의 확보하기 위해서 대우건설 경영권을 가지고 있는 캠코로부터 약 71.2%에 해당하는 주식을 사드려야 했고 이것을 돈으로 환산 하였을 때는 약 6조 4천억원 입니다. 하지만 이에반해 금호산업들 중 이 인수합병에 참
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금호아시아나로서는 빨리 팔아야 한다는 부담감에 더 손해를 감수해야 할 수 있다”고 우려했습니다. 다음 고비는 대우건설 매각과 유동 성 문제다. 대우건설 매각을 주관하는 산업은행은 “많은 기업들이 대우건설 인수에 관심을 보이고 있
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인수·합병(M&A) 시장에 매물로 나왔던 거대기업들의 실제 고용사정은 어떨까? <한겨레>는 2000년 이후 재벌들이 인수한 한국중공업, 대우종합기계, 고려산업개발(이상 두산 인수)과 대한생명(한화 인수), 대우건설(금호아시아나 인수), 진로
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