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기대 요인
Ⅳ. 정부관료제에 대한 불신의 객관성 여부
1. 부정적 인식의 객관적 증거
2. 기대의 주관성
Ⅴ. 정부관료제에 대한 불신의 해소방안
1. 부정적 인식의 해소
2. 기대와 충족의 현실화
Ⅵ. 결 어
Ⅶ. 사례조사
1. 말라카이트 그린 파동
2.
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기대와 충족의 현실화
2. 법·제도적 측면
⑴ 정부관료제의 조직구조
⑵ 정부기능의 재정비
⑶ 고객지향적 기업형정부
⑷ 권한구조의 개편
⑸ 인사체계
3. 행정행태적 측면
⑴ 관료의 의식구조와 행태
⑵ 관료의 책임성 확
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000년 말에 폐지되었다).
또 앞에서 살펴본基盤技術職業 年金制度와 같은 경제적, 심리적 우대제도가 보다 큰 상징성과 성과를 기대할 수 있다.
과제 2 : 중소기업 근로자의 身分上昇 기대 충족 필요
직업의 추상적인 비전을 현실화 시켜 제시
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현실화된 국민들의 요구와 기대의 충족이라는 사명과 개혁과 개방, 국제화라는 기치로써 또 다른 국가양태를 지향하고자 하는 만큼, 환원하자면, 이러한 방향에 대한 국민적 기대가 형성되고 그것이 헌법재판이라는 의식을 통하여 실현되기
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기대할 수 있다.
과제 2 : 중소기업 근로자의 신분상승(身分上昇)기대 충족 필요
직업의 추상적인 비전을 현실화 시켜 제시해줄 필요가 있다. 이것은 중소기업 근로자로서도성공인이 될 수 있다는 사회적 분위기를 조성해주는 것이다.
직업을
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