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한국의 스포츠 상황에서도 그대로 적용되는지에 관한 결론을 내리기에는 아직 축적된 연구가 너무 적다. 스포츠 상황에서 리더십을 연구할 때 문화를 고려해야 하는 이유는 한국문화와 서구문화의 특징적인 차이 때문이다. 학연과 혈연, 대
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리더십의 이론과 실제. 학지사.
김남현 외(2001). 리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
채선화(2004). 변혁적 리더십, 임파워먼트, 신뢰 및 조직몰입과의 관계 : 다차원적 접근. 영남대 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리
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다차원지표개발을 통한 공공서비스의 품질측정, 한국행정학회, 2004
라준영 : 공공부문의 서비스품질과 고객만족 :품질측정체계 및 인과모형, KAIST, 2007
서연순 : 서비스 종사자의 조직시민행동이 고객의 서비스 품질 지각에 미치는 영향, 배재
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정의 및 본질
2. 응집력 생성 요인
3. 스포츠집단의 응집력 결정요인
4. 응집력과 운동수행
5. 응집력 향상 방안
6. 응집력의 측정
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 스포츠 리더십의 요인
4. 다차원 스포츠 리더십 모형
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Leadership Grid Model)과 레딘(William. J. Reddin)의 3차원 관리유형이론(3-D Management Style Theory)을 변개한 것이다. 리더십 상황이론은 기존의 과업행동 및 관계성행동이라는 2차원에 다차원적 공간성을 부과하였으며 이로서 리더십의 정적인 개념과 수행
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로”, 서강대학교 석사학위논문, 1998
이상호, “변형적 리더십의 동기부여적 효과”, 인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생
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리더십의 정의들 8
<표 2-2> 리더십 이론의 변천 과정 9
<표 3-1> 조사대상의 기관 배경변인 39
<표 3-2> 조사대상의 개인적 배경변인 40
<표 3-3> 측정도구의 문항구성 및 신뢰도 분석 42
<표 4-1> 연령별 기관장의 개인적 배경변인에 따
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다차원적인 가치를 지니고 있으며 따라서 수행하는 업무도 굉장히 복잡하다. 그래서 민간부분의 BSC를 그대로 수용하는 것은 여러 가지 문제점을 야기할 수 있다. 따라서 본 연구는 한국의 공공부분, 특히 지방자치단체에서 BSC를 도입, 적용할
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리더십 교육 과정 일부 적용, 그리고 리더십 개발 시스템에 본격적 적용을 거쳐서 액션러닝에 대한 노하우를 습득하게 되었다.
6) 성공의 측정과 지속적 개선
리더십 모델 측면에서는 360도 피드백의 사전사후 검사를 통하여 참가자들이 얼마
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다차원 면접의 경우 하루를 함께 지내면서 지원자의 개성이나 조직 적응력, 리더십 등을 파악할 수 있다.
술자리 면접
면접이라는 강박관념에 사로잡히게 되면 자신을 표현할 수 있는 기회를 놓치게 되는 경우가 많은데 술자리 면접은 이러한
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리더십 (Collaboration and Leadership) 79
문화 이해와 다양성 (Cultural Understanding and Diversity) 80
국제 정치와 현안 (International Politics and Current Affairs) 80
자기 소개와 목표 (Self-Introduction and Goals) 81
면접 기술과 자기 마케팅 (Interview Skills and Self-Marketing) 8
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리더십과 협업 능력을 인정받아 다수의 표창장을 수여받았습니다. 이러한 수상 경험은 저의 성실성과 열정을 객관적으로 증명하는 중요한 자료입니다.
장애 여부는 없으며, 보훈 대상자도 아닙니다. 다만, 다양한 사회적 배경을 이해하고 포
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측정하는 기준은 무엇인가요?
저는 성과를 ‘목표 달성도’와 ‘과정의 질’로 측정합니다. 단순히 결과만이 아니라, 그 과정에서 얼마나 체계적이고 효율적으로 업무를 수행했는지, 협업과 소통은 원활했는지를 함께 평가합니다. 또한, 자
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